Edward de Bono - seks tankegange

Trykket

Lad os tale om en metode, der hjælper med at bringe orden til hovedet, bremse spontaniteten, vores uregelmæssige strømning. Hvert øjeblik trænger en virvelvind af tanker, oplevelser, minder, tvivl gennem vores hoveder. Ofte fører det til, at vi ikke kan rydde ud af vores følelser og ønsker, gå vildt foran det ukendte og udskyde beslutningstagningen eller helt opgive, hvad der virker som en umulig opgave.

Har du nogensinde tænkt, hvordan kan du sætte alt på hylderne, strukturere dine tanker, bevidst anvende din tænkning og stadig let lære børn i form af et spil?

Og metoden til seks hatte af Edward de Bono, en psykolog, forfatter af en række bøger, en videnskabsmand og en praktiserende læge, en specialist inden for udvikling af kreativ, nyskabende tænkning, hjælper os med dette. Lad os overveje kernen i denne metode til at tænke nærmere.

Ideen om seks hatte giver dig mulighed for at vælge den rigtige tilgang til erhvervslivet, dekomponere tænkning i komponenter. Det er baseret på parallel eller kritisk tænkning. Dette er en slags brainstorming. Her kommer forskellige tilgange og ideer sammen parallelt. De er ikke imod hinanden, men hjælper med at overveje situationen fra forskellige sider for at finde en ny, uventet løsning.

Metoden med seks hatte er særligt god til at løse kreative problemer, hjælper med at se alle aspekter, alle aspekter af løsningen udvikler mental fleksibilitet.

I verden af ​​hatte eller hvorfor alle de samme "hatte" af tænkning?

Engang uden en hat gik ingen selvrespektiv person ud på gaden. Hatte, hatte, Panamas, tørklæder - en integreret del af billedet og stilen hos en person i tidligere epoker. Og nu er hatte tilbage i mode. Ny hat - et nyt billede. Så det er med vores tankehatte. Hver af disse seks hatte kan sættes på og tages af på ethvert passende tidspunkt, og med det ændrer vores måde at tænke på. En gang - og færdig. Alt er enkelt, bare for at komme i gang, lærer vi om hver hat, der tænker og dyrker lidt.

Seks hatte de Bono - seks farver

Hvert af de seks hatte har sin egen farve forbundet med dets formål og praktiske anvendelse, og hjælper med at visualisere og huske hatten på en, det vil være en cylinder, for den anden hætte, for den tredje noget andet. Essensen er ikke i form, men i farve og indhold.

Hvid hat. Omfattende, fritliggende og ikke-score ren farve. Vi taler umådeligt, vi betragter kun fakta, reelle eksempler. En udefrakommende observatør.

Rød hat. Fiery farve, følelsesmæssighed og spænding. Forsøger på dette billede giver vi fuld vilje til at forlade følelser.

Sort hat Opfattelsen af ​​verden i mørke farver, en kritisk holdning til alt og negativitet.

Gul hat. Varm og lys farve af positive følelser og positive udsigter på livet.

Grøn hat. Frisk og ny udseende, kreativ ånd, original tilgang, kreative løsninger.

Blå hat "Samlet", kold farve, analogi med ansvar og organisation, evne til at styre og træffe beslutninger, koordinere arbejde.

Hvad lærer de seks hatte?

  1. Med en ny måde at tænke på hjælper hatte os med at vænne os til en ny rolle, at være i et billede, der ikke er typisk for os, og derved udvikle den mangesidige tænkning.
  2. Dette er en effektiv metode til at styre din opmærksomhed. Enig, det ville være dejligt at kunne fokusere din opmærksomhed. Som følge heraf vil effektiviteten i uddannelse og arbejde stige.
  3. Seks tænkningshatte læres at forhandle, finde den rigtige løsning i en konfliktsituation, at nå aftaler, for at udtale de akkumulerede følelser.
  4. Evnen til at spille efter de regler, der foreslås af 6 hat-metoden, vil være vigtig for barnet. Børn lærer hurtigt disse regler og begynder at spille "folk med en bestemt form for tænkning" og anvende ny viden i praksis.
  5. Metoden på seks hatte, i forståelsen af ​​Edward de Bono, virker på hjernen på en sådan måde, at neurotransmitterne [i] retter sig i et vis forhold. Dette fører til ødelæggelsen af ​​stereotype mønstre af en persons reaktion i en tilstand af stress og lærer dem at tænke kreativt, at reagere uden for boksen til pludselige vanskeligheder.

Hvad skal man tænke og hvilken hat

Hvilken måde at tænke på at vælge ved at lægge hatte af forskellige farver? Hver hat har sin egen rolle, vi forsøger at spille et rollespil.

Hvid hat - videnskabsmandens rolle. I den indsamler, analyserer og opsummerer vi data, vurder ikke. Spørgsmål, der interesserer os:

  • Hvad ved vi?
  • Hvad ved vi ikke?
  • Hvad skal du vide?
  • Hvordan og hvor skal man få de nødvendige oplysninger?

Rød hat - kunstnerens rolle, kunstneren. I det fordyber vi os helt i vores oplevelser, følelser, fornemmelser, lytter til vores hjerte og stoler på. Hun er irrationel, følsom og spontan. Røde hat spørgsmål:

  • Hvad vil jeg virkelig have?
  • Hvad føler jeg?
  • Hvad siger min intuition?
  • Hvad er vigtigt for mig?

Sort hat - rollen som en forsigtig, kritisk person. Det indebærer brug af logisk tænkning og analyse. Her kan og bør man se på vanskelighederne og manglerne, finde faldgruberne, men uden frygt udføre en grundig analyse af de påståede problemer. Aktuelle problemer for denne rolle:

  • Hvad skal jeg frygte for?
  • Hvad er de svage punkter?
  • Hvilke vanskeligheder kan der være?
  • Hvilke fejl skal undgås?

Gul hat - rollen som en optimist, en positiv og selvsikker person. Vi sætter det på og tror på det bedste, i vores egen styrke ser vi gode udsigter og tror på et positivt resultat. Spørgsmål vigtige her:

  • Hvordan nås?
  • Hvilke muligheder åbner for mig?
  • Hvordan forbedres?
  • Hvad er styrken?
  • Hvor interessant er denne ide?

Grøn hat - den kreative individualists rolle. Der lægges vægt på at finde nye løsninger, kreative og innovative kig på hvad der sker. Dette er ikke-almindelig og atypisk adfærd. Grøn hat spørger:

  • Hvordan vælger man den ene og den anden?
  • Hvad andet kan jeg ændre?
  • Hvordan gør man det endnu mere interessant?
  • Hvor bedst kan du løse et problem?

Blå hat - lederens rolle, den mand, der styrer alle processer. Hat over hatte. Hun opsummerer aktiviteterne i alle hat-roller, organiserer hele processen, sætter mål, styrer udførelsen, opsummerer og trækker konklusioner. I denne rolle stiller vi sådanne spørgsmål:

  • Hvad er opgaverne?
  • Hvad skal man gøre først?
  • Hvordan distribueres ansvar?
  • Hvilket resultat søger vi?
  • Hvilke konklusioner kan der laves?

Så, seks de Bono hatte belyser problemet fra alle sider, hjælper med at udvikle opmærksomhed og multitasking tænkning. Hatte kan bæres skiftevis, i en hvilken som helst passende rækkefølge. Eller bare en til to at vælge imellem, afhængigt af situationen. Metoden giver dig mulighed for selv at vælge en hat. For fuldstændighed er det ønskeligt at prøve på alle seks hatte i denne metode.

Hvor der bruges seks tænkeshatte

Brugen af ​​seks tankegange er mulig på forskellige områder af livet, i personlige (for at løse en vanskelig situation, et vigtigt spørgsmål for bedre at forstå sig selv og motiverne til ens handlinger, regulere kontroversielle problemer og konflikter), arbejde (som brainstorming mulighed for at søge ikke-standard måde ud af enhver situation, produktfremme, salgsvækst og salg af tjenester). Mange kendte globale virksomheder bruger denne teknik med succes.

Arbejdsmetode 6 hatte og i forhold til børn fra 6-7 år. For forældre er dette en fantastisk mulighed for på en legende måde at udvikle deres kreative tænkning, en måde at undgå ensidige domme i fremtiden og at udnytte deres mentale potentiale fuldt ud. Teknikken kan tilpasses til hjemmebrug, i børnehaver, til skole- og fritidsaktiviteter.

Fordele og ulemper ved praktisk brug

Lad os starte med mangler, der er meget få af dem. De eneste ulemper ved den seks-lukkede metode er følgende:

  1. Nogle vanskeligheder med at anvende metoden. Det består i, at udviklingen af ​​teknologi tager tid.
  2. Det er svært at introducere og anvende innovation i en gruppe; i personlig praksis går det lettere.
  3. "Barnedømmet" af 6-hatte-metoden kan være årsagen til det voksne holds lunefuld holdning og uvilje til at bruge den. Moderatorens (blå hat) opgave at påvirke denne beslutning. Børn vil acceptere ideen med lidenskab og fornøjelse.

Dette slutter ulemperne, og der vil uden tvivl være flere fordele. Nogle af dem, vi allerede har nævnt:

  1. Seks hatte de Bono gør kedelige tankeprocesser til et sjovt og spændende spil, gør dem spændende og interessante, bliver entusiastisk accepteret af børn.
  2. Der er en sådan egenskab af hjernen - at overveje alt nyt som falsk, ukorrekt. Det er vores sind, der beskytter dets integritet, og seks-hat-metoden gør det muligt at overveje en ny ide helt, for at se, hvad der tidligere var umuligt at forstå.
  3. Det giver dig mulighed for at overveje alle aspekter - informative, kreative, følelsesmæssige, stærke og svage punkter, for at drage objektive konklusioner.
  4. Vi lærer at tale, at give en anden person en sådan mulighed og løse fredeligt kontroversielle spørgsmål.
  5. Seks tankehætter træner vores opmærksomhed, gør den koncentreret og kan skifte fra et objekt til et andet vilkårligt efter vores ønsker.
  6. Hats de Bono bidrager til fremkomsten af ​​nye, kreative tanker gennem velordnet, struktureret tænkning. Når ideer ikke modsætter sig, men supplerer hinanden, er i enhed, er hele hjernens aktivitet rettet mod at skabe egnede løsninger.
  7. Ved hjælp af tankehatte bliver genert mennesker let inddraget i dialogen. Det er lettere for dem at udtrykke deres mening, selv den modsatte mening fra andre, fra en hat. Over tid vil de blive mere overbeviste om at forsvare deres stilling i livet.
  8. Og som vi har sagt, er det evnen til at påvirke balancen i hjernekemikalier - neurotransmittere.
  9. Metoden med 6 hatte giver dig mulighed for at klare følelser, der forstyrrer din forretning, forvirring før det ukendte, både fra en stor mængde oplysninger og mange forskellige synspunkter. Udvikler tro på sig selv og hans evner.

Reglerne for de seks tænkningshatte metode

Denne metode er ret universel. Du kan ansøge det individuelt, for en person, eller i at arbejde sammen med en gruppe. I det andet tilfælde er der to muligheder for rollespil:

  1. Alle sætter på hatte af samme farve, og roller ændrer sig på samme tid.
  2. Hver deltager eller gruppe af deltagere får tildelt en rolle, der ikke ændres til slutningen af ​​spillet.

Roller gives til deltagere modsat deres karakterer.

Reglerne for teamwork er:

  • Administrerer spill moderator - sætter reglerne, overvåger deres implementering, for ordren, tildeler roller, tager noter, opsummerer. Moderatoren er en blå hat. Spillet begynder med en introduktion til teknikken med seks hatte de Bono. Derefter foreslår moderatoren en problemstilling, en opgave, der skal løses.
  • Spillere sætter på hatte af samme farve (hvis deltagerne er opdelt i grupper, så skifte skiftevis, begyndende med en gruppe hvide hatte) og beskriv problemet baseret på deres farverolle.
  • Fremgangsmåden til skift af hatte er ikke streng, men det anbefales at først finde ud af alle oplysningerne i en hvid hat, for at gå videre til vurderingen af ​​risiko og problemsiden i en sort hat. Gul vil hjælpe med at identificere styrker og tro på et positivt resultat.
  • Herefter kommer tiden til en grøn, kreativ hat. Med anerkendelsen af ​​alle de finesser og objektive oplysninger begynder vi at se hele billedet og søge alternative løsninger, ikke-standardkombinationer, kreative bevægelser.
  • Den røde hat er brugt lejlighedsvis, i kort tid. Det giver dig mulighed for at vække følelser, lytte til din indre stemme. Hvis du bruger det i lang tid, vil situationen komme ude af kontrol fra lidenskabens varme.
  • Nye ideer bliver kontrolleret med gule og sorte hatte, og den blå opsummerer, opsummerer de opnåede data.

Eksperimentelt vælges den optimale sekvens af arbejde med hatte, da der ikke er strenge bestemmelser, der dikterer sekvensen.

Hatte og børn, eller metoden til de Bono i skoleplanen og hjemme

Også i vores skoler begyndte de at anvende denne teknik i litteratur, engelsk og historie. Eventyr er fortalt på vegne af de seks hatte, hvilket er interessant at bruge til at lære ordforråd i russiske lektioner. Fortællingen fortalt af den gule hat, i tørfakta, der bruger forretningssprog, vil være radikalt forskellig fra den følelsesmæssige, sensuelle fortælling om den røde hat. Den gule fortælling er sjov, fantasifuld, positiv, fyldt med kunstneriske sammenligninger. Sort - en eventyr thriller med forfærdelige detaljer. I et eventyr fortalt af en grøn hat vil der være en uventet afslutning, og du kan fortælle det uden ord. Blå fortælling kan fortælles i form af en rapport. Det er godt at kombinere de seks hatte tænkningsmetode med smarte kort. Disse er grafiske ordninger, systematiserede tanker, lagt på hylder og placeret i visuelle hjælpemidler, enkle og forståelige.

Voksne, ældre studerende og de yngste studerende kan lære at tænke på en "hat" måde. I hjemmet er de seks hatte tænkningsmetode med succes brugt af forældre til at løse alle slags problemer. For at gøre læringsprocessen klar og intuitiv, kan du lave hatte ud af farvet papir. Du kan eksperimentere ved at undersøge "under hat" hverdagslige situationer, der er uforståelige for barnet, fortæller fortællinger og hjælper den studerende til at klare deres lektier.

Folk i deres hele liv forsøger mange roller. I en person kommer både det indre barn og den voksne, forældre, sammen. Så vokser pigen op og spiller rollen som mor, kone, datter, søster, ven, måske en forretningskvinde eller en medarbejder. Drengen bliver en mand, mand, far. Disse roller lever parallelt og kan ikke altid være enige indbyrdes. En del af os, en rolle, ønsker at bruge mere tid sammen med familien, den anden på arbejdspladsen, den tredje har ikke tid nok til deres hobbyer og personlige interesser. De begynder at komme i konflikt med hinanden, og vi forstår ikke, hvad der sker med os. Og hvad skal man gøre med hele dette indre cirkus? Det er her, at metoden med seks tankegange og evnen til at strukturere vores tanker kommer til undsætning for at give vores roller et ord, komme til en fælles beslutning og genoprette roen i sindet.

Hvad synes du, er det værd at bruge tid på at studere metoden på 6 hatte? Vil det være anvendeligt i dit liv? For mig selv konkluderede jeg, at jeg ønskede at udvikle mig selv, lege med mine børn og forenkle deres liv ved at lære dem metoden med seks tankegange. Så jeg går til saks og farvet papir for at gennemføre planen. Jeg vil starte med en gul hat af entusiasme og optimisme, og jeg vil fortælle dig i Edward de Bonos ord: "Prøv denne metode på dig selv."

The Six Hats of Thinking Method af Edward de Bono

Uden innovativ tænkning og nye koncepter er det ikke muligt at komme videre.

Edward de Bono

Blandt andre kreativitetsteorier er metoden fra den laterale tænkespecialist Edward de Bono kendetegnet ved sin ungdom. Bogen "Six Hats of Thinking" (Engelsk "SixThinkingHats") blev første gang offentliggjort i 1985 og præsenterede for offentligheden en teknik til organisering af tænkning og en måde at løse kreative problemer og tvister på. I dag er denne teknik blevet populær nok til at få både sine fans og modstandere. Måske vil filosoffer overveje det nødvendigt i denne situation at lave en vittighed om den hermeneutiske cirkel, idet man siger, at metoden, som går ind for forskellige synspunkter på tingene, vurderes selv forskelligt. Men vi vil uden ironi forsøge at forstå essensen af ​​teknologien på 6 hatte, dens fordele og ulemper samt mulighederne for anvendelse.

De seks hatte metode

Edward de Bono - britisk psykolog, konsulent inden for kreativ tænkning, en forfatter. Som studerende studerede han medicin, fysiologi og psykologi. Dette bestemmer hans brede tilgang til interesseproblemerne, ønsket om at forstå emnet på tværs af discipliner. Således blev teorien om de seks tankegange i grunden født, som i dag er en af ​​de mest populære typer brainstorming.

En forudsætning for fremkomsten af ​​metoden var overbevisningen om, at menneskelig tænkning i vitalitetsprocessen gradvis bliver ensidig og erhverver stereotyper. Dette skyldes mange faktorer: kulturelt og socialt miljø, religion, uddannelse, podede ideer om logik, moral osv. Desuden er tankeprocesser også relateret til personens stemning, hans følelser og intuition.

Baseret på alle de ovennævnte foreslået E. de Bono 6 måder, der kunne forstyrre hjernens sædvanlige tænkningstilstand og beslutningstagning. De er baseret på overvejelse af ethvert problem fra forskellige vinkler. Det ser ud til, hvad kunne det være lettere? Men her er netop den første ske med tjære - disse måder at organisere tænkning, "hatte" er ikke naturlige. Teknikken skal først læres og kun have opnået den nødvendige erfaring, "prøv" det selv.

6-hat-metoden er et psykologisk rollespil. En hat med en bestemt farve betyder en separat tænkningstilstand, og den sættes på, en person tænder denne tilstand. Dette er nødvendigt for at danne et holistisk syn på problemet, fordi vi som nævnt ovenfor ofte tænker på det rationelt, hvilket ikke bidrager til billedets fuldstændighed. Desuden giver de Bono-teknikken ledere mulighed for at løse arbejdskonfrontationer og -tvister. Evnen til at se på emnet for diskussion fra forskellige vinkler er nøglen til en succesfuld højttaler. Metoden selv kræver fokus på forskellige aspekter og udvikler derfor opmærksomhed. Som en konklusion understreges det at globalt kan seks hatte anvendes i ethvert område relateret til mentalt arbejde.

Sådan bruges værktøjet

E. de Bono, der taler om praksis med at anvende sin metode, noterer sig følgende. Beslutninger er født ud af polemik, og i det vinder ofte den mening, der er mere forsvarligt forsvaret, og ikke den der tager hensyn til hele holdets interesser eller mulige fordele. Baseret på denne observation foreslog forfatteren af ​​teknikken en signifikant anden tilgang - parallel tænkning, hvor seks hatte er et redskab til at opnå det. Grunden er, at problemet skal betragtes ikke i argumenter og ideers kamp, ​​men i deres enhed. Med andre ord indebærer modtagelse at vælge det bedste ikke ved at kollidere ideer med det formål at vælge den stærkeste og mest levedygtige, men deres parallelle fredelige sameksistens, hvor de evalueres sekventielt uafhængigt af hinanden.

Figurativt kan anvendelsen af ​​teknikken med seks hatte være repræsenteret som tegning med farvede blyanter. Et farverigt billede opnås kun, når du bruger hele rækken af ​​farver. Så det er med de Bono-metoden - en fuldstændig vision om situationen kommer efter alle seks hatte blev skiftevis sat på:

Hvid hat. Forsøg på denne hovedbeklædning, vi fokuserer på de tilgængelige data. Vi forsøger at forstå, hvilke oplysninger der mangler, hvor de skal finde det, hvordan man bruger allerede kendte fakta og konklusioner til at løse problemet.

En hvid hat er faktisk en retrospektiv metode til viden, som bruges til at identificere årsagssammenhængeforhold og mønstre i udviklingen af ​​fænomener.

Rød hat. Når vi sætter det på, tænder vi på intuition og følelser. Hvad fortæller den indre stemme dig? Intuitive gæt og følelser på dette stadium er meget vigtige, fordi de tillader en at dømme den følelsesmæssige baggrund og holdningen til problemet gennem prisme af menneskelige følelser. Hvis diskussionen er kollektiv - er det vigtigt at forsøge at forstå svarene fra andre mennesker, drivkræfterne og baggrunden for deres foreslåede løsninger. For at gøre dette skal alle være sandfærdige og oprigtige, for ikke at skjule sine virkelige følelser og oplevelser.

Sort hat I det skal du være en pessimist, men med en sund grad af kritik. De foreslåede løsninger vurderes for fremtidige risici, den videre udvikling af vanskelige og uforudsete situationer. Prøv at finde svage punkter i hver ide og være opmærksom på dem. Sort hat skal først og fremmest bruges til dem, der allerede har opnået succes og er vant til at tænke positivt, fordi sådanne mennesker ofte har en tendens til at undervurdere de opfattede vanskeligheder.

Gul hat. Det er modsat af sort og indebærer en optimistisk, positiv opfattelse af problemet. Fremhæv styrken og fordelene ved hver løsning. Dette er især vigtigt, hvis alle muligheder virker ret dystre.

Grøn hat er ansvarlig for kreativitet, søgen efter usædvanlige ideer og ekstraordinære synspunkter. Ingen vurderinger af tidligere foreslåede løsninger, kun deres videreudvikling ved hjælp af tilgængelige midler (mentalkort, fokale objekter, foreninger og andre værktøjer til forbedring af kreativ tænkning).

Den blå hat er ikke direkte relateret til at træffe en beslutning. Hun bliver sat af lederen - den der sætter mål i starten og opsummerer arbejdet i slutningen. Han styrer hele processen - han giver sit ord til alle, overvåger overholdelse af emnet.

Læs mere om hver hat og relaterede handlinger og regler i bogen.

Eksempler på at bruge den seks hatte metode

Hvordan virker teknikken? Lad os se på et eksempel med en simuleret situation taget fra et engelsktalende forum.

Et bestemt byggefirma planlagde at bygge en ny kontorbygning, men var ikke sikker på den ultimative succes. Vi besluttede at afholde et møde om dette emne ved at ty til den seks-hat tænkning metode. Under indretningen af ​​den hvide hat analyserede deltagerne markedets tilstand, undersøgte rapporter og økonomiske prognoser, hvilket resulterede i en nedadgående tendens i antallet af ledige kontorlokaler og en stigning i antallet af interesserede virksomheder i leasing.

Samtidig udtrykte nogle af deltagerne, iført en rød hat, frygt for det foreslåede design af bygningen, fandt det grimt og stillede spørgsmålstegn ved de dybe forudsigelser om relevansen af ​​efterspørgslen. Når man arbejdede med en sort hat, betragtede repræsentanter for virksomheden de sandsynlige risici i tilfælde af, at prognoser for økonomisk vækst ikke er berettigede, og der vil ske en konjunktursvingning. Eventuelle tab fra situationen blev beregnet, hvis en del af lokalerne ikke ville blive lejet.

Men med en gul hat kom deltagerne til den konklusion, at muligheden for negative konsekvenser er minimal, da prognoserne bekræftes af reelle makroøkonomiske indikatorer, og bygningens design kan ændres ved at gøre det mere attraktivt for potentielle kunder. Ved arbejde med en grøn hat blev forslag og ideer om arkitektoniske detaljer samlet, blev det besluttet at gøre flere etager med øget komfort og service til VIP-virksomheder. Under hele diskussionen så formanden med en blå hat at forhindre kritik af ideer og skifte mellem hatte.

Sådan fungerer algoritmen med denne teknik. Der er mere specifikke eksempler: Specielt har sex-hat-metoden med succes brugt det australske mærke badetøj og sportsudstyr "Speedo" til at løse problemet med udragende dele af badetøj, hvilket reducerede svømmerens hastighed.

Feedback og kommentarer

Udfyld artiklen - del din egen erfaring eller viden og indtryk af bogen.

The Six Hats Thinking Method af Edward De Bono

  • Essensen af ​​de seks hatte metode
  • Seks tankehatte
  • Hvem og hvornår anvendes
  • Fordele og ulemper ved metoden
  • Reglerne for de seks hatte metode

Metoden med seks hatte er en af ​​de mest effektive metoder til organisering af tænkning, udviklet af engelsk forfatter, psykolog og ekspert inden for kreativ tænkning Edward de Bono. De Bono beskriver i sin bog "Six Hats of Thinking" / "Six Thinking Hats" teknikker, som hjælper med at strukturere både kollektiv og personlig mental aktivitet for at gøre det mere produktivt og forståeligt.

Metoden til seks tankegange giver dig mulighed for at udvikle mental fleksibilitet, kreativitet, det hjælper med at overvinde en kreativ krise, hjælper dig med at træffe den rigtige beslutning og mere præcist forholde dig til din tankegang med dine mål og mål. Det er især velegnet til at evaluere usædvanlige og innovative ideer, når det er vigtigt at tage hensyn til enhver mening og overveje situationen under forskellige planer.

Essensen af ​​de seks hatte metode

Edward de Bono-metoden er baseret på begrebet parallel tænkning. Som regel er en beslutning født i et sammenstød af meninger, i diskussion og kontrovers. Med denne fremgangsmåde gives præference ikke overhovedet til de bedste muligheder, men til den der blev mere succesfuldt fremmet i polemik. Parallelt tænkning (konstruktiv i det væsentlige) eksisterer forskellige tilgange, meninger og ideer, snarere end at modsætte sig og ikke kollidere.

Seks tankegange, der er i færd med at løse praktiske problemer, hjælper med at klare tre hovedproblemer:

  1. Følelser. I stedet for at tænke på en beslutning begrænser vi os ofte til en følelsesmæssig reaktion, der forudbestemmer vores videre handlinger.
  2. Forvirring. Uden at vide hvad man skal gøre eller hvor man skal starte, oplever vi usikkerhed (det er især tydeligt, enten i de øjeblikke, hvor vi står over for en vanskelig opgave på flere niveauer, eller når vi konfronteres med noget for første gang).
  3. Forvirring. Når vi forsøger at holde i vores hoved et stort udvalg af information relateret til opgaven, forsøger vi at være logiske, konsekvente og kreative, at være konstruktivt, og vi sørger også for, at folkene omkring os (samtalepartnere, kolleger, partnere) er som det, normalt fører til intet andet end forvirring og forvirring.

Den 6 hatte tænkning metode hjælper med at overvinde disse vanskeligheder ved at dividere tænkningsprocessen i seks forskellige tilstande, som hver især præsenteres i form af en metaforisk hat af en bestemt farve. En sådan division gør tænkning mere fokuseret og bæredygtig og lærer os at operere med sine forskellige aspekter igen.

Seks tankehatte

  1. Hvid hat tænkning er en måde at fokusere på alle de oplysninger, vi besidder: fakta og figurer. Ud over de data, vi har "iført en hvid hat", er det også vigtigt at fokusere på muligvis manglende yderligere oplysninger og tænke på, hvor de skal få det.
  2. Den røde hat er en hat af følelser, følelser og intuition. Uden at gå i detaljer og ræsonnement, er i dette stadium alle intuitive gæt udtalt. Folk deler følelserne (frygt, vrede, beundring, glæde osv.) Som følge af tanken om en bestemt beslutning eller et forslag. Her er det også vigtigt at være ærlig både med dig selv og med andre (hvis der er en åben diskussion).
  3. Gul hat positiv. Når vi tænker på det, tænker vi på de påtænkte fordele, som giver en løsning eller bærer et forslag, reflekterer over fordelene og udsigterne for en bestemt ide. Og selv om denne idé eller løsning ved første øjekast ikke lover noget godt, er det vigtigt at udarbejde netop denne optimistiske side og forsøge at afdække skjulte positive ressourcer.
  4. Sort hat er det fuldstændige modsatte af gul. I denne hat må kun kritiske vurderinger af situationen (ideer, løsninger osv.) Komme i betragtning: Vær forsigtig, se på mulige risici og hemmelige trusler, betydelige og opfattede fejl, aktiver søgemetoden for faldgruber og lav en lille pessimist.
  5. En grøn hat er en hat af kreativitet og kreativitet, søger efter alternativer og gør ændringer. Overvej alle mulige variationer, generer nye ideer, modificere eksisterende og se nærmere på andres udvikling, tøv ikke med at bruge ikke-standardiserede og provokerende tilgange, se efter noget alternativ.
  6. Blå hat - den sjette tænkningshatte, i modsætning til de andre fem, er beregnet til at styre processen med at implementere en idé og arbejde på problemløsning og ikke til at evaluere forslaget og arbejde gennem indholdet. Især ved at bruge en blå hat, før man prøver på alle andre er en definition af, hvad der skal gøres, dvs. formulering af mål og i slutningen - opsummering og diskussion af fordelene og effektiviteten af ​​6 hat-metoden.

Hvem og hvornår anvendes

Brugen af ​​seks tankegange er rimelig for ethvert mentalt arbejde, på ethvert felt og på forskellige niveauer. For eksempel kan det være personligt at skrive et forretnings brev, planlægge vigtige anliggender, evaluere noget, løse problemet med at komme ud af en vanskelig livssituation mv. Når man arbejder i en gruppe, kan den 6 hatte tænkning metode ses som en slags brainstorming metode, det kan også bruges til at løse tvister og konflikter igen i planlægning og evaluering, eller det kan bruges som en del af et træningsprogram.

Forresten har mange internationale virksomheder, såsom British Airways, IBM, Pepsico, DuPont og mange andre, længe vedtaget denne metode.

Fordele og ulemper ved metoden

+ For de fleste er tænkning et abstrakt, kedeligt og kedeligt job. Six-hat-metoden er i stand til at fange og gøre mental aktivitet farverig og interessant. Desuden er de seks farvede hatte et ret mindeværdigt udtryk og let fordøjelig og anvendelig teknik, der kan bruges både i bestyrelser og i børnehaver.

+ 6-hat-metoden anerkender betydningen og lægger vægt på alle aspekter af at arbejde på en løsning - fakta, følelser, fordele og ulemper, der genererer nye ideer.

Kozma Prutkovs erklæring, "En smal specialist er som en flux: dens fylde er ensidig," illustrerer godt dette plus med metoden til 6 tankegange. Ulempen ved specialiserede eksperter er, at de altid er i samme hat, og disse "fluxes" forstyrrer hinanden med at finde den rigtige løsning. En metode med seks hatte styrer diskussionen i den rigtige retning. Det hjælper for eksempel at neutralisere en deltager, der er udsat for overdreven kritik. Efter at have forstået princippet om sekshatteteknikken vil kritikeren ikke længere vilkårligt dræbe ideer med sine kommentarer og vil redde sin ardor, da han vil vide, at det snart vil være hans tur at bære en sort hat.

+ Det menneskelige sind, bevogter dets integritet og selvforsyning, tager ofte alt nyt for noget unaturligt og falsk. Ved hjælp af metoden fra de Bono får vi mulighed for at overveje udtalelser om ting, som vi ikke har taget alvorligt før. Dette øger chancerne for at finde den rigtige eller passende løsning på situationen.

+ Ved hjælp af denne teknik får vi mulighed for at blive enige med samtalepartneren, bede deltageren om at være mere kompatibel og aflede af personlige præferencer, anbefale ham ikke at følge alle, udvide sine tankers strømning 180 grader, eller du kan bare give en person en chance for at udtrykke alt at han "kogte." Således giver du ikke bare en person mulighed for at tale, men forenkler søgen efter en fælles løsning.

+ Metoden med 6 hatte giver os mulighed for at bringe til diskussionsemner, som normalt er genert og stiltiende mennesker. Samtidig føler nogen af ​​deltagerne deres synspunkt ikke noget ubehag på trods af, at hans mening kan modsige flertals mening, fordi han som sådan taler på vegne af en af ​​de farvede hatte og ikke for egen regning.

+ På grund af den tydeligt markerede arbejdsstruktur, der udelukker tom snak, bliver tænkning mere koncentreret, rationel og frugtbar.

+ Som følge af det faktum, at polar synspunkter ikke er i konflikt med hinanden, når de bruger modtagelse af seks hatte, men sameksisterer fredeligt og supplerer hinanden, nye ekstraordinære og innovative tanker og ideer bliver født.

+ En anden fordel ved de seks tankegange er at med denne metode lærer vi at klare vores opmærksomhed. Hvis vores sind ikke kun er i stand til at reagere på begivenheder, der sker for os, men er klar til at skifte fra en ting til en anden, og samtidig se objektet fra seks sider, udvikler den vores opmærksomhed og gør den meget skarpere.

+ Ifølge Edward de Bonos dybe overbevisning, som han beskrevet detaljeret i sin bog, er de seks tankegange designet til at fungere som betingede reflekssignaler, der kan påvirke balancen mellem kemiske elementer (neurotransmitterforhold) i hjernen.

- Den største ulempe ved 6 tankegange, selvom sandsynligvis ikke engang en minus, men kompleksiteten er teknologien i de seks hatte, dvs. For at beherske denne teknik og lære at anvende det, er det nødvendigt i nogen tid. Det er lettere at løse problemer ved at modtage seks hatte individuelt, men i et hold er det meget sværere at gøre dette.

- Hvis du ikke er den nærmeste vejledende, er det ikke en nem opgave at indlede denne metode i virksomheden og forklare alle dets fordele. Størstedelen af ​​indenlandske virksomheder er ikke klar til at indføre nogen nyskabelser i virksomhedens arbejde, især kollektive metoder, og især kræver personlig inddragelse.

- Ud over behovet for at overbevise styringen af ​​behovet for denne metode, er der også et øjeblik for alvorets opfattelse direkte af holdet. Nogen kan overveje ham "barnlig" og nægte at prøve farvede hatte (selv om du ikke behøver at bære nogen hatte), forklarer at han ikke er en klovn. Det er imidlertid igen et spørgsmål om fagligheden af ​​præsentanten (moderator, dvs. blå hat).

For at neutralisere de få ulemper ved den seks-hat-teknologi er det vigtigt at bruge alle fordelene, før man starter en kollektiv montering af hatte, det er vigtigt at grundigt studere alle reglerne i denne teknikkens tænkning.

Reglerne for de seks hatte metode

Med kollektiv deltagelse indebærer de Bono-metoden tilstedeværelsen af ​​en moderator, som forvalter processen og sikrer, at den ikke bliver til en fars. Hele tiden, under en blå hat registrerer moderatoren alt sagt på papir og opsummerer endelig de opnåede resultater (for at opsummere resultaterne og visualisere det, er det bedre at bruge tankekortene, lære at kompilere dem ved at læse artiklen "Regler for oprettelse af mentale kort".

I begyndelsen introducerer præsentanten kort holdet til det generelle koncept for de seks hatte af tænkning og angiver derefter problemet eller opgaven. Nå for eksempel: "Et rivaliserende firma har tilbudt samarbejde på området... Hvad skal man gøre?".

Sessionen begynder med alle, der deltager i det at "lægge en hat" af samme farve og se på situationen med et kig på situationen, i perspektivet svarende til denne hat. Ordren af ​​montering af hatte spiller i princippet ikke en stor rolle, men en vis orden er stadig nødvendig. Prøv at bruge følgende indstilling:

Start en diskussion om et emne i en hvid hat, det vil sige, indsamle og overveje alle tilgængelige fakta, figurer, statistikker, foreslåede betingelser osv. Når alle tilgængelige data diskuteres på en negativ måde, dvs. i en sort hat, og selvom tilbuddet er rentabelt, er der altid en flyvning i salven som regel der. Det er hvad du skal se. Herefter finder du alle de positive punkter i samarbejde med en positiv gul hat.

Efter at have gennemgået spørgsmålet fra alle sider, og indsamle nok information til yderligere analyse, bære en grøn, kreativ hat. I det forsøger at finde noget nyt, der går ud over de eksisterende forslag. Styrke de positive øjeblikke, glat det negative. Lad hver deltager foreslå en alternativ vej. Nye ideer analyseres igen i en gul og sort hat. Ja, og glem ikke at med jævne mellemrum give deltagerne afkald på damp i en rød hat (de bærer det sjældent og i en ret kort periode på tredive sekunder, ikke mere). Så forsøger at sætte på seks hatte tænker i forskellige sekvenser, med tiden kan du bestemme den mest hensigtsmæssige rækkefølge.

I slutningen af ​​den kollektive parallelle tænkning opsummerer moderatoren det udførte arbejde. Det er også vigtigt, at moderatoren sikrer, at deltagerne ikke bærer flere hatte på samme tid. Tanker og ideer er således ikke sammenflettet og forvirret.

Du kan bruge denne metode på en lidt anden måde - lad hver deltager lægge en hat af en bestemt farve og spille en rolle. I dette tilfælde er det bedre at distribuere hatte på en sådan måde, at de ikke svarer til typen af ​​person. Lad for eksempel en optimist sætte på sort, en gul som konstant kritiserer alt, lad alle, der ikke er vant til at vise følelser og altid opføre sig i rødt, have en rød, lad os ikke prøve den grønne på den vigtigste kreative mv. Dette vil gøre det muligt for deltagerne at låse op for potentialet.

6 Edward De Bono Tænkehatte

6 Edward De Bono Tænkehatte

Hvad bruges kreativitetsteknik

Metoden til "6 hat tænker på Edward De Bono" giver os mulighed for at overveje problemet under forskellige planer, fra forskellige synspunkter. På grund af den praksis at skifte mellem forskellige typer opfattelse træner de fleksibiliteten i at tænke, evnen til at organisere deres mentale aktivitet og overvinde den kreative krise på den beskrevne, ikke-standardiserede måde!

Handlingsplan

Mulighed 1. En eller flere personer
1. Formuler et problem, et problem.
2. Overvej problematisk fra forskellige stillinger. Hver position er angivet med hatens farve. Beskrivelsen af ​​hatten er angivet nedenfor. Prøv at bruge forskellige sekvenser af hatte. Hvis flere mennesker er involveret i diskussionen, lad alle forsøge på forskellige hatte.
3. For at opsummere arbejdet.

Mulighed 2. Flere personer deltager
I dette tilfælde får hver deltager deres egen hat eller sæt hatte. Det er ønskeligt, at typen af ​​hat ikke stemmer overens med personens karakter.

Bemærkninger (beskrivelse)

Denne metode foreslås af Dr. Edward De Bono, en anerkendt forsker inden for områderne menneskelig tænkning. Edward De Bono yder et væsentligt bidrag til udvikling og systematisering af kreative tænkningsteknikker. Den seks hatte metode er i det væsentlige en modificeret brainstorming teknik. Samtidig meget vellykket og produktiv modifikation.

Hvad er "6 hats tænkning" metoden?

Metoden beskriver seks måder (eller funktioner) tænkning. Hver tankegang er præget af dens opfattelse.

Manden forsøger skiftevis på hatte og forsøger at tænke på den måde, der er beskrevet for denne hat. Selvfølgelig behøver du ikke have ægte hatte af forskellige farver på hånden - nok brug 6 små papircirkler malet i de passende farver . Lad disse cirkler symbolisere 6 hatte og dermed seks måder at tænke på.

Så hvad er disse hatte (måder at tænke på)?
Hvid hat er en rationel måde at tænke på. Du fokuserer på de oplysninger, du har om din opgave. Hvis du har denne hat på hovedet - spørg dig selv: "Hvilke oplysninger har vi stadig brug for at løse problemet?"

Rød hat

- Dette er en hat af følelser og følelser. Hvis du lægger på denne hat, skal du føle de følelser, der opstår, når du kommer i kontakt med opgaven. Hvad skal du vække indeni, når du hører om opgaven: frygt, vrede, angst, dovenskab, latter, spænding, skam? Hvis du kan være yderst oprigtig på dette stadium, så kan du tænde den intuitive del af din tænkning.

Gul hat

- en hat af godt, positivt humør. For at løse problemet, og vigtigst at finde en effektiv og nyttig løsning, har du brug for en energiladning. Du skal indstille dig til den positive. Selvom opgaven får dig til at have negative, pessimistiske følelser - prøv at finde en positiv side i, hvad der sker. Så løser vi problemet i denne hat muntert, muntert og entusiastisk.

Grøn hat

- det mest sjove af alle hatte! Dette er jesterens hat, en mand, der ved at hygge hele firmaet. Også denne hat giver de mest originale, latterlige, sjove og kreative ideer. Her kan du helt frigøre din fantasy stream!

Sort hat

- Hat kritiker. At være i position af en sort hat sætter du på masken af ​​en pessimist. En sådan person er i stand til kritisk at vurdere de foreslåede løsninger. Kun han vil kunne udslette affald fra et bjerg og finde en guldbar i dette bjerg! Sindet, omfattende viden, grundighed i evaluering og selvfølgelig den tilsvarende kritiske holdning hjælper med at kritisk evaluere svarte hatløsninger. Bemærk, at en sort hat (hvis flere mennesker deltager i diskussionen) er nok til en person. Det er også tilrådeligt, at en sort hat bliver "frigivet til kamp" tættere på diskussionens slutning for at akkumulere nok løsninger på problemet, blandt andet skal hun søge den mest værdifulde.

Blå hat

- Dette er den person, der organiserer processen med at diskutere problemet. Det vil sige, at det er arrangøren (koordinator) af brainstorming sessionen. Han distribuerer hatte til deltagere og vælger hvem der skal bære hvilken hat på. Vælger sekvensen af ​​"udseende" af hatte på scenen. Begynder og opsummerer i slutningen af ​​diskussionen.

Hvordan man anvender kreativitetsteknikken

Du kan bruge "6 hats at tænke på Edward De Bono" -metoden i enhver situation, hvor du skal tænke grundigt om at finde en løsning. Applikationer kan være helt nogen - videnskab, uddannelse, kreativitet, business, programmering. Vi forsikrer dig om, at i betragtning af situationen fra forskellige vinkler vil i hvert fald forbedre dine chancer for at du vil kunne løse problemet så effektivt som muligt.

"Six Hats of Thinking" af Edward de Bono

Hvis du vil objektivt vurdere situationen og træffe den rigtige beslutning, skal du bruge "Six Hats of Thinking" -metoden

Edward de Bono er en britisk psykolog, Ph.D. ved Cambridge University, en forfatter, forfatter af snesevis af bøger om udvikling af kreative evner.

Dr. Edward de Bono er bredt kendt som en førende ekspert i udviklingen af ​​praktiske tænkningskompetencer. Han introducerede begrebet "lateral tænkning" i videnskaben, som senere blev indført i Oxford Dictionary of Modern English, og udviklet et system af videnskabelige metoder til udvikling af evner hos et individ, der aktivt blev forfulgt i kreativ søgning.
Dr. de Bono er grundlæggeren af ​​Institut for Forskning om Kreativitet og Videnskab (startet i 1969) og Det Internationale Forum for Kreative Arbejdere, der samler repræsentanter for mange erhverv og ledere af førende globale industrivirksomheder.

Bogen "Six Hats of Thinking" (Engelsk "SixThinkingHats") blev første gang offentliggjort i 1985 og præsenterede en ny teknik til at organisere tænkning og en måde at løse kreative problemer og tvister på.
Denne teknik er baseret på, at bevidstheden primært er et system af selvorganiserende information. Dette er en heuristisk metode, hvorefter man skiftevis skal bære forskellige hatte, når man leder efter en ide, løser et problem eller diskuterer et problem, det vil sige en ide, et problem eller et problem fra forskellige vinkler og spiller seks roller.

Uden innovativ tænkning og nye koncepter er det ikke muligt at komme videre.
Edward de Bono

Seks mentale hatte giver os mulighed for dygtigt at udføre et orkester af vores tanker, mens vi stadig viser et ukoordineret spil, vil give os mulighed for at styre vores tankegang. Ændring af hatten, vi kan give vores tanker det udseende, vi har brug for. Og med en samling af mentale hatte vil også give os endnu en vigtig hjælp: Når vi diskuterer et emne, er det meget nyttigt at kunne distrahere folk fra deres sædvanlige måde at "lave deres tanker" eller simpelthen tænke på. Så de får mulighed for at tage et andet kig på problemet under drøftelse.
Denne tilsyneladende bekvemmelighed ved at bruge seks tankehatte er kerneværdien af ​​min ide.
Edward de Bono

Edward de Bono Six Hats Method

1. Hvid hat - information

Hvid farve er upartisk og objektiv. Tanker blandet med fakta og tal er "kogte" i en hvid hat.

Den grundlæggende tankegang i en hvid hat er ikke at argumentere unødigt.
Hvis erklæringen bygger på overbevisning, skal den understøttes af fakta og tal: Fakta, som vi er overbeviste om og verificerede fakta.
For at tænke i en hvid hat er der intet absolut præcist, helt sikkert pålideligt, hvilket ikke tillader chancer for undtagelse fra reglen.
Essensen af ​​tankegangen, inspireret af en hvid hat, ligger i, at den kun opererer med fakta.

Tænker i en hvid hat er disciplin og selvkontrol. I en redegørelse af fakta forventes en hvid hat at være fuldstændig uhensigtsmæssig og objektiv.

2. Rød hat - følelser, intuition, følelser

Rød farve symboliserer vrede, raseri og indre spændinger. I den røde hat giver vi os selv til kraften i følelser.

Tænkemåden, dannet af den røde hat, er forbundet med følelser, med udtryk for følelser.
Denne form for tænkning åbner store rum for en person til at udtrykke sine tanker ærligt.
Hvis den "direkte adgang" til vores tankegang er "lukket for følelser og følelser", vil de påvirke det i en indirekte rækkefølge, og det er yderst vanskeligt at skjule deres indflydelse.
I den røde hat udtrykker vi vores mening gennem manifestationen af ​​følelser. En rød hat er kun nødvendig, når der er behov for at udtrykke ens følelser i formelle rammer eller i en situation, der er i stand til at udvikle sig til en konflikt på grund af dette.

At være i en rød hat giver en person fuldstændig frihed til at føle sig som en digter i at udtrykke sine følelser. Det giver sanserne en "rigtig" at blive bemærket.

3. Sort hat - kritik

Sort farve er dyster, uhyggelig, i et ord - uvenlig. Den sorte hat dækker alt det onde - det der frygter mænds øjne.

Tankens frugter i sort hat er designet til at adskille sig i den interne logik af konstruktioner og sandfærdighed, men det betyder ikke, at de på grund af spørgsmålet må være sandt.
Denne form for tænkning er rettet mod at finde en logisk afvisning af alting; han søger "hvorfor dette ikke vil og bør ikke fungere som det skal." Dette er essensen af ​​et negativt tankegang.
Uanset mentaliteten i vores tankegang viser vores bevidsthed et stærkt ønske om benægtelse. For at realisere denne aspiration kræves der en særlig hat, en person bør have mulighed for helt at nægte alt.
Den sorte hat er "hat af kritisk opfattelse af verden."
Det bruges ikke til diskussion. Den person, der sætter den på, fokuserer sin opmærksomhed på at finde svage punkter i det aktuelle problem. Black hat tænkning er ikke et problem løser; det indikerer kun deres tilstedeværelse.

Den svarte hat har til opgave at opjustere sin ejer for at få ham til at se verden gennem mørke briller. En mand i en sort hat bliver kaldt for at afsløre fejl i andres tilgang til projektets overvejelse og til at angive for lytterne, at deres tanker strømmer i den forkerte retning.

4. Gul hat - positiv synsvinkel

Gul er solrig, livbevidst. Gul hat er fuld af optimisme; under det lever håb og positiv tænkning. Gul hat - en kilde til positive forventninger.

Gul hat positivisme er ikke født som et resultat af at afsløre værdierne i ideen, der tilbydes vores opmærksomhed, men manifesteres i kvaliteten af ​​vores oprindelige beredskab til kun at se det gode i alt.

Hovedopgaven med at tænke i den gule hat er at identificere de positive aspekter i enhver virksomhed og deres begrundelse.
Manden i den gule hat søger at identificere de mulige fordele ved denne situation og finde dem en værdig forklaring. Denne begrundelse har til formål at styrke vores forventninger til værdien af ​​den foreslåede ide og er et incitament til den videre udvikling.

At tænke i den gule hat er ansvarlig for "skabelsen" af konstruktive ideer, afgrænsningen af ​​de gunstige udsigter, de åbner og for den videre udvikling af den foreslåede ide:
dens raffinement, forbedring og bringe til "grad af implementering i livet."

Tænker i en gul hat er konstruktiv og frugtbar. Det giver konkrete forslag og antagelser. Det er iboende effektivitet og implementering af ideer. Effektivitet og effektivitet er de vigtigste opgaver for konstruktiv tænkning i den gule hat.

5. Green Hat - Creative Energy

Grøn er farven på frisk løv, overflod og frugtbarhed. Den grønne hat symboliserer den kreative begyndelse og blomstring af nye ideer.

Grøn hat er ansvarlig for fødslen af ​​nye ideer og ukonventionelle synspunkter på ting og begivenheder.
Tænker i en grøn hat er skaberen af ​​enhver form for forandring og åbner op for store horisonter af kreativitet for en person, hvis manifestationer er lateral tænkning.
Brugen af ​​lateral tænkningsteknikker - forskellige former for at bryde offentlige ideer og etablerede stereotyper - hjælper en person med at komme væk fra en velrullet røv tænkning.
En person, der vender sig til sidetænkning, bevidst "bevidner" en enkelt ordning i dele og søger en mulighed for at komme videre og få en ny ide, fundamentalt forskellig fra den foregående.

At tænke i en grøn hat er rettet mod at aktivere vores tankes bevægelse og ikke til at tage stilling til den pågældende ide. I stedet for at foretage en vurdering af forslaget fremsat, leder en person, der sætter en grøn hat, strømmen af ​​sine tanker i søgen efter nye løsninger.

6. Blue Hat - Process Management

Blå farve er kold; det er himlenes farve. Blå hat er forbundet med organisationen og styringen af ​​tankeprocessen, samt ved brug af hatte af andre farver.

Opgaven af ​​den blå tankehue er at opsummere det, vi har opnået hidtil, og at udvikle en detaljeret plan for yderligere handlinger.
At tænke i en blå hat bestemmer hvilken hat vi skal bruge på et givet tidspunkt og er ansvarlig for at organisere sådanne aktiviteter i vores tankegang som at bestemme omfanget af en begivenheds betydning og udarbejde en liste over mulige forhindringer.

Tænk i en blå hat er designet til at skabe et detaljeret billede af, hvad og i hvilken rækkefølge der skal forekomme i hver tidsenhed. Ikke mindst er det meningen at gennemføre den ledende tvists kor ved hjælp af alle former for teknikker og psykotekniske teknikker.

Hovedspørgsmålet om at tænke i en blå hat er spørgsmålet: Hvad skal du fokusere på din opmærksomhed på? Opgaven af ​​en person, der bærer en blå hat, er at give form til det, der tidligere mindede om diskriminerende tankegang.

Målet med seks-hat-metoden er at nedbryde vores tankegang i sine komponenter, for at uddele seks grundlæggende typer i den og dermed give en person mulighed for på hvert bestemt tidspunkt at vende sig til en bevidst valgt type tænkning og ikke at bruge dem samtidigt. Denne fremgangsmåde kan sammenlignes med ensartet anvendelse af farver på et trykt foto eller på et kort: Hver farve udskrives separat, men til sidst udgør de en enkelt helhed.
Metoden med seks tankehatte er designet til at omdanne vores bevidsthed fra den sædvanlige diskutable måde at udveksle meninger, der grænser op til en tvist og afklare forhold til en kartografisk form for tænkning, der giver os mulighed for at udarbejde et dokument, der afspejler vores fælles synspunkt.
Edward de Bono