Regler for brug af "Six Hats" -metoden i klassen

Behandling

Teknikken af ​​"Seks hatte." Indstillet rollespil.

Edward de Bono - britisk psykolog, konsulent inden for kreativ tænkning, en forfatter. Som studerende studerede han medicin, fysiologi og psykologi. Dette bestemmer hans brede tilgang til interesseproblemerne, ønsket om at forstå emnet på tværs af discipliner. Således blev teorien om de seks tankegange i grunden født, som i dag er en af ​​de mest populære typer brainstorming.

En forudsætning for fremkomsten af ​​metoden var overbevisningen om, at menneskelig tænkning i vitalitetsprocessen gradvis bliver ensidig og erhverver stereotyper. Dette skyldes mange faktorer: kulturelt og socialt miljø, religion, uddannelse, podede ideer om logik, moral osv. Desuden er tankeprocesser også relateret til personens stemning, hans følelser og intuition.

Baseret på alle de ovennævnte foreslået E. de Bono 6 måder, der kunne forstyrre hjernens sædvanlige tænkningstilstand og beslutningstagning. De er baseret på overvejelse af ethvert problem fra forskellige vinkler. Det ser ud til, hvad kunne det være lettere? Men her er netop den første ske med tjære - disse måder at organisere tænkning, "hatte" er ikke naturlige. Teknikken skal først læres og kun have opnået den nødvendige erfaring, "prøv" det selv.

6-hat-metoden er et psykologisk rollespil. En hat med en bestemt farve betyder en separat tænkningstilstand, og den sættes på, en person tænder denne tilstand. Dette er nødvendigt for at danne et holistisk syn på problemet, fordi vi som nævnt ovenfor ofte tænker på det rationelt, hvilket ikke bidrager til billedets fuldstændighed. Desuden giver de Bono-teknikken ledere mulighed for at løse arbejdskonfrontationer og -tvister. Evnen til at se på emnet for diskussion fra forskellige vinkler er nøglen til en succesfuld højttaler. Metoden selv kræver fokus på forskellige aspekter og udvikler derfor opmærksomhed. Som en konklusion understreges det at globalt kan seks hatte anvendes i ethvert område relateret til mentalt arbejde.

Sådan bruges værktøjet

E. de Bono, der taler om praksis med at anvende sin metode, noterer sig følgende. Beslutninger er født ud af polemik, og i det vinder ofte den mening, der er mere forsvarligt forsvaret, og ikke den der tager hensyn til hele holdets interesser eller mulige fordele. Baseret på denne observation foreslog forfatteren af ​​teknikken en signifikant anden tilgang - parallel tænkning, hvor seks hatte er et redskab til at opnå det. Grunden er, at problemet skal betragtes ikke i argumenter og ideers kamp, ​​men i deres enhed. Med andre ord indebærer modtagelse at vælge det bedste ikke ved at kollidere ideer med det formål at vælge den stærkeste og mest levedygtige, men deres parallelle fredelige sameksistens, hvor de evalueres sekventielt uafhængigt af hinanden.

Figurativt kan anvendelsen af ​​teknikken med seks hatte være repræsenteret som tegning med farvede blyanter. Et farverigt billede opnås kun, når du bruger hele rækken af ​​farver. Så det er med de Bono-metoden - en fuldstændig vision om situationen kommer efter alle seks hatte blev skiftevis sat på:

Hvid hat. Forsøg på denne hovedbeklædning, vi fokuserer på de tilgængelige data. Vi forsøger at forstå, hvilke oplysninger der mangler, hvor de skal finde det, hvordan man bruger allerede kendte fakta og konklusioner til at løse problemet.

En hvid hat er faktisk en retrospektiv metode til viden, som bruges til at identificere årsagssammenhængeforhold og mønstre i udviklingen af ​​fænomener.

Rød hat. Når vi sætter det på, tænder vi på intuition og følelser. Hvad fortæller den indre stemme dig? Intuitive gæt og følelser på dette stadium er meget vigtige, fordi de tillader en at dømme den følelsesmæssige baggrund og holdningen til problemet gennem prisme af menneskelige følelser. Hvis diskussionen er kollektiv - er det vigtigt at forsøge at forstå svarene fra andre mennesker, drivkræfterne og baggrunden for deres foreslåede løsninger. For at gøre dette skal alle være sandfærdige og oprigtige, for ikke at skjule sine virkelige følelser og oplevelser.

Hvid hat - objektive fakta og tal. Fakta og tal er for ofte blevet en del af argumentet, der støtter et bestemt synspunkt. Fakta er oftest citeret til noget formål end at rapportere, hvad der rent faktisk er. Og her er det vigtigt for os at finde ud af både hvad vi ved om dette spørgsmål og hvad vi ikke kender. Vi må spørge os selv og vores modstander om følgende spørgsmål:

• Hvilke oplysninger er tilgængelige

• Hvilke oplysninger er nødvendige

• hvordan og hvor du kan få de manglende oplysninger.

• markere modstridende / modstridende synspunkter

• evaluere relevansen og nøjagtigheden af ​​oplysningerne

• adskille fakta fra antagelser

• fastlægge de nødvendige foranstaltninger for at fjerne huller

• lære om stemninger og følelser.

Rød hat - tænkning i en rød hat er forbundet med følelser og følelser, såvel som med irrationelle aspekter af tænkning (intuition, foreboding). At tænke i en rød hat er næsten fuldstændig modsat af at tænke i en hvid hat - neutral, objektiv, næsten fuldstændig blottet for følelsesmæssige undertoner. Men det spiller en vigtig rolle, hvis vi udelukker følelser og følelser som komponenter fra tankegangen, vil de gemme sig i baggrunden og umærkeligt påvirke tænkning, forvrænge syn og i sidste ende rette opmærksomheden i én retning og ikke give bredden af ​​opfattelsen af ​​hele billedet.

Tænker i en rød hat gør det klart:

• hvad jeg føler nu

• hvad min intuition fortæller mig;

• hvad min "indre stemme" fortæller mig.

Sort hat I det skal du være en pessimist, men med en sund grad af kritik. De foreslåede løsninger vurderes for fremtidige risici, den videre udvikling af vanskelige og uforudsete situationer. Prøv at finde svage punkter i hver ide og være opmærksom på dem. Sort hat skal først og fremmest bruges til dem, der allerede har opnået succes og er vant til at tænke positivt, fordi sådanne mennesker ofte har en tendens til at undervurdere de opfattede vanskeligheder.

Gul hat. Det er modsat af sort og indebærer en optimistisk, positiv opfattelse af problemet. Fremhæv styrken og fordelene ved hver løsning. Dette er især vigtigt, hvis alle muligheder virker ret dystre.

Black Hat - Black Hat tænkning skal være logisk og sandfærdig, det er ikke et angreb, ikke et kritisk angreb, det er en kritisk undersøgelse. Black Hat tænkning bør være baseret på logikken om overensstemmelse og inkonsekvens. Dette er ikke "Jeg vil bevise for dig, at du har forkert", dette er en kritisk ANALYSE af problemet. Under Black Hat finder vi ud af konsekvenserne, faktorerne, virkningen af ​​processen eller implementeringen af ​​vores beslutning om værdier, vi kontrollerer konsistens og manglende overensstemmelse for mangler.

De spørgsmål, vi spørger "under den sorte hat":

• hvad er de mulige problemer;

• hvad er de sandsynlige vanskeligheder;

• hvad du skal være opmærksom på;

• hvad er faren

Nøglepunkter. Tænker i en sort hat:

Hjælper med at træffe den rigtige beslutning

• angiver vanskeligheder

• udforsker svage punkter

• kan matche en hvid hat;

• Et ekstremt effektivt vurderingsværktøj, når det bruges efter den gule hat.

Gul hat - kræver bevidst indsats. Desværre for et negativt forhold er der mere naturlige årsager end for en positiv. Black Hat tænkning kan beskytte os mod fejl, risici og farer. Positiv tænkning bør være en blanding af nysgerrighed, glæde og lyst til at udføre vores planer.

Spørgsmål "under den gule hat":

• hvad er positive;

• Er konceptet med dette forslag attraktivt?

• om det kan realiseres

Grøn hat er ansvarlig for kreativitet, søgen efter usædvanlige ideer og ekstraordinære synspunkter. Ingen vurderinger af tidligere foreslåede løsninger, kun deres videreudvikling ved hjælp af tilgængelige midler (mentalkort, fokale objekter, foreninger og andre værktøjer til forbedring af kreativ tænkning).

Den blå hat er ikke direkte relateret til at træffe en beslutning. Hun er klædt af en leder - den der sætter mål i starten og opsummerer arbejdet i slutningen. Han styrer hele processen - han giver sit ord til alle, overvåger overholdelse af emnet.

Grøn hat tænkning er direkte relateret til nye ideer og holdninger. Når man lægger en grøn hat, går en mand ud over gamle ideer for at finde noget bedre. Grøn hat er forbundet med ændringer. Green Hat tænkning er en bevidst og koncentreret indsats i sindet med det formål at finde kreative ideer og alternativer.

Spørgsmål "under den grønne hat":

• Hvilke kreative ideer er til rådighed

• hvad er mulige alternativer;

• Sådan overvinder du de vanskeligheder, der findes under Black Hat.

En kreativ tilgang er nødvendig, når alle andre metoder har været mislykkede. Kreativ tænkning kan kræve provokerende udtalelser med åbenlyst irrationelle ideer. Det omfatter et "tankeeksperiment", mens du forbinder gul og sort hat, kan vi evaluere de foreslåede alternativer og innovative løsninger (hvad er de gode sider? Hvad er vanskelighederne og farerne?)

Den blå hat er en særlig hat. Dette er refleksiv tænkning, tænker på tænkning. Under Blue Hat klarer vi processen med opfattelse og behandling af indgående information. Fokusering er en af ​​Blue Hat's vigtigste roller. Spørgsmålet er den nemmeste måde at fokusere på tænkning. Her har vi brug for visse færdigheder og evner: evnen til at stille de rigtige spørgsmål, evnen til nøjagtigt at identificere og formulere et problem, evnen til at sætte en opgave til at tænke. Under Blue Hat udarbejder vi et program: reglerne i bred forstand af ordet; hvilke hatte vi vil bruge og i hvilken rækkefølge (enkle og komplekse sekvenser). Under Blue Hat fremstiller vi generaliseringer og konklusioner (observation og gennemgang, kommentarer, opsummering, konklusioner).

Spørgsmål "under den blå hat":

• hvad er der på dagsordenen

• hvilke hatte der skal bruges

• hvordan man opsummerer

• hvad skal man gøre næste

Nøglepunkter. Under den blå hat tænker:

• fokuserer og omdirigerer opmærksomhed;

• fastsætter krav til tankeprocessen

• beslutninger eller anmodninger.

Seks Hats Metode Regler

I begyndelsen introducerer præsentanten kort holdet til det generelle koncept for de seks hatte af tænkning og angiver derefter problemet eller opgaven. Nå for eksempel: "Et rivaliserende firma har tilbudt samarbejde på området... Hvad skal man gøre?".

Sessionen begynder med alle, der deltager i det at "lægge en hat" af samme farve og se på situationen med et kig på situationen, i perspektivet svarende til denne hat. Ordren af ​​montering af hatte spiller i princippet ikke en stor rolle, men en vis orden er stadig nødvendig. Prøv at bruge følgende indstilling:

Start en diskussion om et emne i en hvid hat, det vil sige, indsamle og overveje alle tilgængelige fakta, figurer, statistikker, foreslåede betingelser osv. Når alle tilgængelige data diskuteres på en negativ måde, dvs. i en sort hat, og selvom tilbuddet er rentabelt, er der altid en flyvning i salven som regel der. Det er hvad du skal se. Herefter finder du alle de positive punkter i samarbejde med en positiv gul hat.

Efter at have gennemgået spørgsmålet fra alle sider, og indsamle nok information til yderligere analyse, bære en grøn, kreativ hat. I det forsøger at finde noget nyt, der går ud over de eksisterende forslag. Styrke de positive øjeblikke, glat det negative. Lad hver deltager foreslå en alternativ vej. Nye ideer analyseres igen i en gul og sort hat. Ja, og glem ikke at med jævne mellemrum give deltagerne afkald på damp i en rød hat (de bærer det sjældent og i en ret kort periode på tredive sekunder, ikke mere). Så forsøger at sætte på seks hatte tænker i forskellige sekvenser, med tiden kan du bestemme den mest hensigtsmæssige rækkefølge.

I slutningen af ​​den kollektive parallelle tænkning opsummerer moderatoren det udførte arbejde. Det er også vigtigt, at moderatoren sikrer, at deltagerne ikke bærer flere hatte på samme tid. Tanker og ideer er således ikke sammenflettet og forvirret.

Du kan bruge denne metode på en lidt anden måde - lad hver deltager lægge en hat af en bestemt farve og spille en rolle. I dette tilfælde er det bedre at distribuere hatte på en sådan måde, at de ikke svarer til typen af ​​person. Lad for eksempel optimisten sætte på den sorte, den gule, der konstant kritiserer alt, lad alle, der ikke er vant til at udtrykke følelser, blive til røde, og lad os ikke prøve den største kreative mv. Dette vil gøre det muligt for deltagerne at låse op for potentialet.

Edward de Bono's Six Hats of Thinking-metode.

Relevansen af ​​den foreslåede metode i lektionen er at:

mental arbejde er normalt kedeligt og abstrakt. Seks hatte giver dig mulighed for at gøre det til en farverig og sjov måde at styre din tænkning på.

hente:

Eksempel:

Edward de Bono Metode

"Seks Hats til at tænke."

Edward de Bonos "Six Hats of Thinking" -metode blev dannet på grundlag af CoRT-teori (dette er de Bonos grundlæggende tænkningskursus, der blev offentliggjort i 1970.

Årsagerne til metoden.

1. Find en måde at diskutere problemet på, hvor alle forslagene bliver hørt, fordi hos børn er den, der er stærkere, normalt rigtig, og hos voksne den der er højere i rang.

2. For at hjælpe med at udvikle selvrespekt, tro på ens evne til at tænke og løse problemer på egen hånd uden at give ind til følelser og fordomme.

Nyheden og effektiviteten af ​​metoden til de Bono i tilgangen af ​​tænkningsprocessen.

2) fase- "informationsbehandling".

Edward de Bono arbejder med opfattelse. Perception udvider mulighederne for vores tænkning, fordi vi bevidst kan udvide synspunkter.

Edward de Bono blev født i Malta. Han voksede op som en ydmyg dreng, havde ikke god sundhed og styrke, og hans legekammerater ignorerede normalt hans forslag. Edward var meget ked af det, og ønskede at alle hans ideer skulle blive lyttet til, og sagen ville aldrig gå til tvister og kampe. Men når der er mange meninger, og disputanterne er i forskellige vægtkategorier, er det svært at finde en måde at diskutere, hvor alle forslagene bliver hørt, og den beslutning, der træffes, vil tilfredsstille alle. Edward de Bono begyndte at søge en sådan universel algoritme. Da han modnede, kom han op med en original metode til at forbedre effektiviteten af ​​tænkningsprocessen.

At teknikken blev bedre husket, var det lyse billede nødvendigt. Og så besluttede Edward de Bono at forbinde typer tænkning med farvede hatte. Faktum er, at en hat normalt på engelsk er forbundet med en aktivitet - en dirigers hat, en politimand mv. Udtrykket "læg på en persons hatt" betyder at engagere sig i en bestemt aktivitet. En person, der mentalt sætter en hat af en bestemt farve, vælger i øjeblikket den type tænkning, der er forbundet med den.

I seks-hat-metoden er tænkning opdelt i seks forskellige tilstande, der hver især er repræsenteret af en hat af sin egen farve.

• Red Hat. Følelser. Intuition, følelser og præmonitioner. Det er ikke nødvendigt at begrunde følelserne. Hvad er mine følelser på dette?

• Gul hat. Fordele. Hvorfor er det værd at gøre? Hvad er fordelene? Hvorfor kan dette gøres? Hvorfor virker dette?

• Black Hat. Forsigtig. Dom. Evaluering. Er det sandt? Vil det fungere? Hvad er ulemperne? Hvad er der galt her?

• Green Hat. Kreativitet. Forskellige ideer. Nye ideer. Forslag. Hvad er nogle af de mulige løsninger og handlinger? Hvad er alternativerne?

• Hvidhat. Oplysninger. Spørgsmål. Hvilke oplysninger har vi? Hvilke oplysninger har vi brug for?

• Blue Hat. Organisation af tænkning. Tænker på tænkning. Hvad har vi opnået? Hvad skal man gøre næste?

Naturligvis er der ingen grund til at have nogen hatte i virkeligheden - en person sætter kun mentalt en hat af den farve, der passer bedst til dette trin for at løse problemet.

Fire typer hatte.

  1. Bær en hat. Under diskussionen kan vi bede en kollega eller et medarbeider om at have en hat af en bestemt farve. Eller vi kan bede hele gruppen om at bruge en bestemt farvehue i et par minutter. "Hvad er dine tanker i sort hat om denne ide? Hvad kan det mislykkes, hvis vi forsøger at legitimere det? " Hvilke fakta er der kendt om? Hvad ved vi om det? Lad os sætte hvide hatte på. "
  1. Tag hatten af. Vi kan bede en person om at tage en hat af en bestemt farve. Her mener vi, at der i øjeblikket er tænkning af en bestemt type. Vi beder en person om at komme væk fra denne form for tænkning. Six-hat-systemet giver en bekvem måde at gøre dette på. Manden må ikke have bevidst lagt på sin hat, men tilsyneladende bruger han det. "Det ser ud til, at vi fokuserede på at tænke i en rød hat. Lad os tage det af et øjeblik. " "Nå, det er gode tanker i en sort hat. Lad os nu slukke den sorte hat. " "Du har fundet mange nye ideer og muligheder - nu har vi nok af dem. Lad os nu tage de grønne hatte ud. "

3. Skift din hat. Så snart reglerne er indtastet, kan vi bede dig omgående at skifte din tænkning. Vi opnår dette ved at bede en kollega om at tage en hat ud og sætte på en anden. Denne metode giver dig mulighed for at opfordre til at skifte tankegang uden at fornærme en person. Vi angriber ikke de udtrykte tanker, men beder om forandring. "Vi lyttede til positive. Lad os nu skifte fra den gule hat til den sorte. Hvor kan vi komme i problemer, hvis vi handler som dette? "

"I en sort hat forklarede du hvorfor ideen måske ikke fungerede. Lad os nu gå til den grønne hat og se om problemerne kan løses. "

4. Marker din tænkning. Vi kan kalde en hat for at vise hvilken type tænkning vi skal bruge. For eksempel skal du nogle gange sige noget, men det er svært at gøre uden at fornærme nogen. Bare at sige at du har en sort hat, får du mulighed for at diskutere ideen uden at angribe den person, der foreslog det.

Hatte kan bruges separat på ethvert stadium af tænkning. Generelt er dette deres primære brug. Hatte er nødvendige som en bekvem måde at kontrollere tænkning og skifte på. Til et bestemt formål kan en simpel sekvens af to eller tre hatte også anvendes. For eksempel er en gul hat, ledsaget af en sort, nødvendig for at vurdere en ide. Sort hat, ledsaget af grønt - for at forbedre konceptet (pege på manglerne og fjerne dem). Den komplette række hatte er en struktur til at tænke på emnet. Det er forud defineret som et program for tænkning - dens dagsorden. Herefter følger tænderne dette trin for trin.

Under opfriskningskursusen hørte jeg først om teknikken til Edward de Bono "Six Hats of Thinking". Hun begyndte en selvstændig undersøgelse af denne erhvervserfaring, og derefter dens brug i praksis. Jeg er overbevist om effektiviteten af ​​denne metode: aktiviteten af ​​praktikanter i klasseværelset, kognitiv aktivitet, interesse for at lære, ønsket om uafhængighed stiger.

Med en uafhængig løsning på visse problemer lægger barnet grundlaget for en ansvarlig holdning til beslutningstagning, sin egen personlighed. Normalt, når elever forsøger at tænke på at løse et praktisk problem, står de over for flere vanskeligheder. For det første er eleverne ofte ikke tilbøjelige til at tænke på en beslutning, men begrænser sig til en følelsesmæssig reaktion, der forudbestemmer deres videre adfærd. For det andet føler gutterne usikkerhed, ikke ved, hvor de skal starte eller hvad de skal gøre. For det tredje forsøger de samtidig at huske alle oplysninger om opgaven, at være logiske, for at sikre, at vores samtalepartnere er logiske, kreative, konstruktivt og så videre, og alt dette forårsager normalt ikke forvirring og forvirring.

Denne opgave (tilgang til hver elevs personlighed) hjælper med at løse Edward de Bonos metode.

Gutterne er opdelt i grupper og vælger en leder (kommandør).

Gruppens ledere og deres sammensætning er valgt ud fra princippet om at forene skolebørn med forskellige niveauer af viden, bevidsthed om emnet og elevkompatibilitet, som gør det muligt for dem at gensidigt supplere og berige hinanden. I løbet af arbejdet opmuntres en fælles diskussion af arbejdets fremskridt og resultater, der søger råd til hinanden.

Hver gruppe får en hat af en bestemt farve.

Hvid hat. Ved at lægge en hvid hat, er eleverne opmærksomme på at få information. I denne tænkningstilstand er eleverne kun interesserede i fakta.

Rød hat. I den røde hat-tilstand udtrykker eleverne deres følelser og intuitive gæt om det pågældende emne uden at komme ind i en forklaring på hvorfor dette er tilfældet, hvem er skylden og hvad de skal gøre.

Sort hat Sort hat giver dig frihed til kritiske vurderinger, frygt og forsigtighed. Det udelukker hensynsløse og uovervejede handlinger, peger på mulige risici og faldgruber.

Gul hat. Den gule hat omdirigerer eleverne til at søge efter fordele, fordele og positive aspekter af den overvejede ide.

Grøn hat. At være under en grøn hat opstår eleverne med nye ideer, ændrer eksisterende, søger alternativer.

Blå hat Processhåndtering Læreren prøver på denne hat.

Ejeren af ​​en blå hat udgør et problem, at hver gruppe skal se på forskellige synsvinkler: kritisk, positiv, kreativ, etc.

Den teknologiske proces i gruppearbejde består af følgende elementer:

1) Forberedelse til gruppearbejdet:

a) indstilling af en kognitiv opgave (problemstilling)

b) orientering om arbejdets rækkefølge

c) distribution af didaktisk materiale i grupper (instruktionskort).

2) Gruppearbejde:

a) kendskab til materialet, planlægning af arbejde i en gruppe

b) Opdeling af opgaver inden for gruppen

c) individuel opgave

d) diskussion af individuelle gruppearbejdsresultater

e) diskussion af gruppens generelle opgave (kommentarer, tilføjelser, præciseringer, generaliseringer)

e) opsummering af gruppearbejdet

3) Sidste del:

a) en rapport om resultaterne af arbejdet

b) analyse af den kognitive opgave, refleksion

c) En generel konklusion om gruppearbejde og opgavens gennemførelse.

Sekvensen af ​​svar bestemmes ud fra det problem, der skal løses. Den blå hat følger processen.

Bær en hat. Gruppen bruger en bestemt farvehue til en bestemt tid.

Skift hat. Klassen er ikke opdelt i grupper. Der er et problem. Det foreslås, at klassen tager en hat ud og sætter på en anden, dvs. skifte tænkning Denne metode giver dig mulighed for effektivt at genopbygge løbet af tankegangen. Vi angriber ikke de udtrykte tanker, men beder om forandring.

Erfaringerne har vist, at sådanne aktiviteter omfatter elevernes fælles arbejde i klasseværelset og gensidige handlinger. Studerende skal konstant diskutere nogle problemer med hinanden, engagere sig i dialoger for at kunne forstå andres positioner og samtidig lære at se på sig selv gennem andres øjne, dvs. udvikle en kvalitet af selvrefleksion. Under træningsforløbet opretholdes "succesens situation" konstant, og fra en flygtig interesse er evner, som ingen selv mistænker, vokset ud af og forbedret.

Denne teknik er med succes anvendt i eksternt arbejde og fjernundervisning. En grafisk illustration er et distance kursus "Tips til hver dag."

Relevansen af ​​den foreslåede metode i lektionen er at:

  • mental arbejde er normalt kedeligt og abstrakt. Seks hatte giver dig mulighed for at gøre det til en farverig og sjov måde at styre din tænkning på;
  • farvede hatte er en fængsende metafor, der er let at undervise og nem at bruge;
  • Metoden på seks hatte kan bruges på ethvert niveau af kompleksitet, fra klasser i grundskolen til forberedelse til eksamen;
  • hatte er en slags rollespilsprog, hvor det er nemt at diskutere og skifte tænkning, distrahere fra personlige præferencer og ikke fornærme nogen;
  • metoden undgår forvirring, da kun en type tænkning anvendes af hele gruppen i en vis periode;
  • Denne metode indebærer en personlig tilgang: Problemet er en, men der er flere måder at løse det på, og hver elev forstår at der er flere muligheder, det lærer studentens fleksibilitet i livet, erkendelsen at ethvert problem er løseligt.

The Six Hats Thinking Method af Edward De Bono

  • Essensen af ​​de seks hatte metode
  • Seks tankehatte
  • Hvem og hvornår anvendes
  • Fordele og ulemper ved metoden
  • Reglerne for de seks hatte metode

Metoden med seks hatte er en af ​​de mest effektive metoder til organisering af tænkning, udviklet af engelsk forfatter, psykolog og ekspert inden for kreativ tænkning Edward de Bono. De Bono beskriver i sin bog "Six Hats of Thinking" / "Six Thinking Hats" teknikker, som hjælper med at strukturere både kollektiv og personlig mental aktivitet for at gøre det mere produktivt og forståeligt.

Metoden til seks tankegange giver dig mulighed for at udvikle mental fleksibilitet, kreativitet, det hjælper med at overvinde en kreativ krise, hjælper dig med at træffe den rigtige beslutning og mere præcist forholde dig til din tankegang med dine mål og mål. Det er især velegnet til at evaluere usædvanlige og innovative ideer, når det er vigtigt at tage hensyn til enhver mening og overveje situationen under forskellige planer.

Essensen af ​​de seks hatte metode

Edward de Bono-metoden er baseret på begrebet parallel tænkning. Som regel er en beslutning født i et sammenstød af meninger, i diskussion og kontrovers. Med denne fremgangsmåde gives præference ikke overhovedet til de bedste muligheder, men til den der blev mere succesfuldt fremmet i polemik. Parallelt tænkning (konstruktiv i det væsentlige) eksisterer forskellige tilgange, meninger og ideer, snarere end at modsætte sig og ikke kollidere.

Seks tankegange, der er i færd med at løse praktiske problemer, hjælper med at klare tre hovedproblemer:

  1. Følelser. I stedet for at tænke på en beslutning begrænser vi os ofte til en følelsesmæssig reaktion, der forudbestemmer vores videre handlinger.
  2. Forvirring. Uden at vide hvad man skal gøre eller hvor man skal starte, oplever vi usikkerhed (det er især tydeligt, enten i de øjeblikke, hvor vi står over for en vanskelig opgave på flere niveauer, eller når vi konfronteres med noget for første gang).
  3. Forvirring. Når vi forsøger at holde i vores hoved et stort udvalg af information relateret til opgaven, forsøger vi at være logiske, konsekvente og kreative, at være konstruktivt, og vi sørger også for, at folkene omkring os (samtalepartnere, kolleger, partnere) er som det, normalt fører til intet andet end forvirring og forvirring.

Den 6 hatte tænkning metode hjælper med at overvinde disse vanskeligheder ved at dividere tænkningsprocessen i seks forskellige tilstande, som hver især præsenteres i form af en metaforisk hat af en bestemt farve. En sådan division gør tænkning mere fokuseret og bæredygtig og lærer os at operere med sine forskellige aspekter igen.

Seks tankehatte

  1. Hvid hat tænkning er en måde at fokusere på alle de oplysninger, vi besidder: fakta og figurer. Ud over de data, vi har "iført en hvid hat", er det også vigtigt at fokusere på muligvis manglende yderligere oplysninger og tænke på, hvor de skal få det.
  2. Den røde hat er en hat af følelser, følelser og intuition. Uden at gå i detaljer og ræsonnement, er i dette stadium alle intuitive gæt udtalt. Folk deler følelserne (frygt, vrede, beundring, glæde osv.) Som følge af tanken om en bestemt beslutning eller et forslag. Her er det også vigtigt at være ærlig både med dig selv og med andre (hvis der er en åben diskussion).
  3. Gul hat positiv. Når vi tænker på det, tænker vi på de påtænkte fordele, som giver en løsning eller bærer et forslag, reflekterer over fordelene og udsigterne for en bestemt ide. Og selv om denne idé eller løsning ved første øjekast ikke lover noget godt, er det vigtigt at udarbejde netop denne optimistiske side og forsøge at afdække skjulte positive ressourcer.
  4. Sort hat er det fuldstændige modsatte af gul. I denne hat må kun kritiske vurderinger af situationen (ideer, løsninger osv.) Komme i betragtning: Vær forsigtig, se på mulige risici og hemmelige trusler, betydelige og opfattede fejl, aktiver søgemetoden for faldgruber og lav en lille pessimist.
  5. En grøn hat er en hat af kreativitet og kreativitet, søger efter alternativer og gør ændringer. Overvej alle mulige variationer, generer nye ideer, modificere eksisterende og se nærmere på andres udvikling, tøv ikke med at bruge ikke-standardiserede og provokerende tilgange, se efter noget alternativ.
  6. Blå hat - den sjette tænkningshatte, i modsætning til de andre fem, er beregnet til at styre processen med at implementere en idé og arbejde på problemløsning og ikke til at evaluere forslaget og arbejde gennem indholdet. Især ved at bruge en blå hat, før man prøver på alle andre er en definition af, hvad der skal gøres, dvs. formulering af mål og i slutningen - opsummering og diskussion af fordelene og effektiviteten af ​​6 hat-metoden.

Hvem og hvornår anvendes

Brugen af ​​seks tankegange er rimelig for ethvert mentalt arbejde, på ethvert felt og på forskellige niveauer. For eksempel kan det være personligt at skrive et forretnings brev, planlægge vigtige anliggender, evaluere noget, løse problemet med at komme ud af en vanskelig livssituation mv. Når man arbejder i en gruppe, kan den 6 hatte tænkning metode ses som en slags brainstorming metode, det kan også bruges til at løse tvister og konflikter igen i planlægning og evaluering, eller det kan bruges som en del af et træningsprogram.

Forresten har mange internationale virksomheder, såsom British Airways, IBM, Pepsico, DuPont og mange andre, længe vedtaget denne metode.

Fordele og ulemper ved metoden

+ For de fleste er tænkning et abstrakt, kedeligt og kedeligt job. Six-hat-metoden er i stand til at fange og gøre mental aktivitet farverig og interessant. Desuden er de seks farvede hatte et ret mindeværdigt udtryk og let fordøjelig og anvendelig teknik, der kan bruges både i bestyrelser og i børnehaver.

+ 6-hat-metoden anerkender betydningen og lægger vægt på alle aspekter af at arbejde på en løsning - fakta, følelser, fordele og ulemper, der genererer nye ideer.

Kozma Prutkovs erklæring, "En smal specialist er som en flux: dens fylde er ensidig," illustrerer godt dette plus med metoden til 6 tankegange. Ulempen ved specialiserede eksperter er, at de altid er i samme hat, og disse "fluxes" forstyrrer hinanden med at finde den rigtige løsning. En metode med seks hatte styrer diskussionen i den rigtige retning. Det hjælper for eksempel at neutralisere en deltager, der er udsat for overdreven kritik. Efter at have forstået princippet om sekshatteteknikken vil kritikeren ikke længere vilkårligt dræbe ideer med sine kommentarer og vil redde sin ardor, da han vil vide, at det snart vil være hans tur at bære en sort hat.

+ Det menneskelige sind, bevogter dets integritet og selvforsyning, tager ofte alt nyt for noget unaturligt og falsk. Ved hjælp af metoden fra de Bono får vi mulighed for at overveje udtalelser om ting, som vi ikke har taget alvorligt før. Dette øger chancerne for at finde den rigtige eller passende løsning på situationen.

+ Ved hjælp af denne teknik får vi mulighed for at blive enige med samtalepartneren, bede deltageren om at være mere kompatibel og aflede af personlige præferencer, anbefale ham ikke at følge alle, udvide sine tankers strømning 180 grader, eller du kan bare give en person en chance for at udtrykke alt at han "kogte." Således giver du ikke bare en person mulighed for at tale, men forenkler søgen efter en fælles løsning.

+ Metoden med 6 hatte giver os mulighed for at bringe til diskussionsemner, som normalt er genert og stiltiende mennesker. Samtidig føler nogen af ​​deltagerne deres synspunkt ikke noget ubehag på trods af, at hans mening kan modsige flertals mening, fordi han som sådan taler på vegne af en af ​​de farvede hatte og ikke for egen regning.

+ På grund af den tydeligt markerede arbejdsstruktur, der udelukker tom snak, bliver tænkning mere koncentreret, rationel og frugtbar.

+ Som følge af det faktum, at polar synspunkter ikke er i konflikt med hinanden, når de bruger modtagelse af seks hatte, men sameksisterer fredeligt og supplerer hinanden, nye ekstraordinære og innovative tanker og ideer bliver født.

+ En anden fordel ved de seks tankegange er at med denne metode lærer vi at klare vores opmærksomhed. Hvis vores sind ikke kun er i stand til at reagere på begivenheder, der sker for os, men er klar til at skifte fra en ting til en anden, og samtidig se objektet fra seks sider, udvikler den vores opmærksomhed og gør den meget skarpere.

+ Ifølge Edward de Bonos dybe overbevisning, som han beskrevet detaljeret i sin bog, er de seks tankegange designet til at fungere som betingede reflekssignaler, der kan påvirke balancen mellem kemiske elementer (neurotransmitterforhold) i hjernen.

- Den største ulempe ved 6 tankegange, selvom sandsynligvis ikke engang en minus, men kompleksiteten er teknologien i de seks hatte, dvs. For at beherske denne teknik og lære at anvende det, er det nødvendigt i nogen tid. Det er lettere at løse problemer ved at modtage seks hatte individuelt, men i et hold er det meget sværere at gøre dette.

- Hvis du ikke er den nærmeste vejledende, er det ikke en nem opgave at indlede denne metode i virksomheden og forklare alle dets fordele. Størstedelen af ​​indenlandske virksomheder er ikke klar til at indføre nogen nyskabelser i virksomhedens arbejde, især kollektive metoder, og især kræver personlig inddragelse.

- Ud over behovet for at overbevise styringen af ​​behovet for denne metode, er der også et øjeblik for alvorets opfattelse direkte af holdet. Nogen kan overveje ham "barnlig" og nægte at prøve farvede hatte (selv om du ikke behøver at bære nogen hatte), forklarer at han ikke er en klovn. Det er imidlertid igen et spørgsmål om fagligheden af ​​præsentanten (moderator, dvs. blå hat).

For at neutralisere de få ulemper ved den seks-hat-teknologi er det vigtigt at bruge alle fordelene, før man starter en kollektiv montering af hatte, det er vigtigt at grundigt studere alle reglerne i denne teknikkens tænkning.

Reglerne for de seks hatte metode

Med kollektiv deltagelse indebærer de Bono-metoden tilstedeværelsen af ​​en moderator, som forvalter processen og sikrer, at den ikke bliver til en fars. Hele tiden, under en blå hat registrerer moderatoren alt sagt på papir og opsummerer endelig de opnåede resultater (for at opsummere resultaterne og visualisere det, er det bedre at bruge tankekortene, lære at kompilere dem ved at læse artiklen "Regler for oprettelse af mentale kort".

I begyndelsen introducerer præsentanten kort holdet til det generelle koncept for de seks hatte af tænkning og angiver derefter problemet eller opgaven. Nå for eksempel: "Et rivaliserende firma har tilbudt samarbejde på området... Hvad skal man gøre?".

Sessionen begynder med alle, der deltager i det at "lægge en hat" af samme farve og se på situationen med et kig på situationen, i perspektivet svarende til denne hat. Ordren af ​​montering af hatte spiller i princippet ikke en stor rolle, men en vis orden er stadig nødvendig. Prøv at bruge følgende indstilling:

Start en diskussion om et emne i en hvid hat, det vil sige, indsamle og overveje alle tilgængelige fakta, figurer, statistikker, foreslåede betingelser osv. Når alle tilgængelige data diskuteres på en negativ måde, dvs. i en sort hat, og selvom tilbuddet er rentabelt, er der altid en flyvning i salven som regel der. Det er hvad du skal se. Herefter finder du alle de positive punkter i samarbejde med en positiv gul hat.

Efter at have gennemgået spørgsmålet fra alle sider, og indsamle nok information til yderligere analyse, bære en grøn, kreativ hat. I det forsøger at finde noget nyt, der går ud over de eksisterende forslag. Styrke de positive øjeblikke, glat det negative. Lad hver deltager foreslå en alternativ vej. Nye ideer analyseres igen i en gul og sort hat. Ja, og glem ikke at med jævne mellemrum give deltagerne afkald på damp i en rød hat (de bærer det sjældent og i en ret kort periode på tredive sekunder, ikke mere). Så forsøger at sætte på seks hatte tænker i forskellige sekvenser, med tiden kan du bestemme den mest hensigtsmæssige rækkefølge.

I slutningen af ​​den kollektive parallelle tænkning opsummerer moderatoren det udførte arbejde. Det er også vigtigt, at moderatoren sikrer, at deltagerne ikke bærer flere hatte på samme tid. Tanker og ideer er således ikke sammenflettet og forvirret.

Du kan bruge denne metode på en lidt anden måde - lad hver deltager lægge en hat af en bestemt farve og spille en rolle. I dette tilfælde er det bedre at distribuere hatte på en sådan måde, at de ikke svarer til typen af ​​person. Lad for eksempel en optimist sætte på sort, en gul som konstant kritiserer alt, lad alle, der ikke er vant til at vise følelser og altid opføre sig i rødt, have en rød, lad os ikke prøve den grønne på den vigtigste kreative mv. Dette vil gøre det muligt for deltagerne at låse op for potentialet.

"Det handler om hatten" - om seks-hat tænkningsmetoden

Lad os tale om en metode, der hjælper med at bringe orden til hovedet, bremse spontaniteten, vores uregelmæssige strømning. Hvert øjeblik trænger en virvelvind af tanker, oplevelser, minder, tvivl gennem vores hoveder. Ofte fører det til, at vi ikke kan rydde ud af vores følelser og ønsker, gå vildt foran det ukendte og udskyde beslutningstagningen eller helt opgive, hvad der virker som en umulig opgave.

Har du nogensinde tænkt, hvordan kan du sætte alt på hylderne, strukturere dine tanker, bevidst anvende din tænkning og stadig let lære børn i form af et spil?

Og metoden til seks hatte af Edward de Bono, en psykolog, forfatter af en række bøger, en videnskabsmand og en praktiserende læge, en specialist inden for udvikling af kreativ, nyskabende tænkning, hjælper os med dette. Lad os overveje kernen i denne metode til at tænke nærmere.

Ideen om seks hatte giver dig mulighed for at vælge den rigtige tilgang til erhvervslivet, dekomponere tænkning i komponenter. Det er baseret på parallel eller kritisk tænkning. Dette er en slags brainstorming. Her kommer forskellige tilgange og ideer sammen parallelt. De er ikke imod hinanden, men hjælper med at overveje situationen fra forskellige sider for at finde en ny, uventet løsning.

Metoden med seks hatte er særligt god til at løse kreative problemer, hjælper med at se alle aspekter, alle aspekter af løsningen udvikler mental fleksibilitet.

I verden af ​​hatte eller hvorfor alle de samme "hatte" af tænkning?

Engang uden en hat gik ingen selvrespektiv person ud på gaden. Hatte, hatte, Panamas, tørklæder - en integreret del af billedet og stilen hos en person i tidligere epoker. Og nu er hatte tilbage i mode. Ny hat - et nyt billede. Så det er med vores tankehatte. Hver af disse seks hatte kan sættes på og tages af på ethvert passende tidspunkt, og med det ændrer vores måde at tænke på. En gang - og færdig. Alt er enkelt, bare for at komme i gang, lærer vi om hver hat, der tænker og dyrker lidt.

Seks hatte de Bono - seks farver

Hvert af de seks hatte har sin egen farve forbundet med dets formål og praktiske anvendelse, og hjælper med at visualisere og huske hatten på en, det vil være en cylinder, for den anden hætte, for den tredje noget andet. Essensen er ikke i form, men i farve og indhold.

Hvid hat. Omfattende, fritliggende og ikke-score ren farve. Vi taler umådeligt, vi betragter kun fakta, reelle eksempler. En udefrakommende observatør.

Rød hat. Fiery farve, følelsesmæssighed og spænding. Forsøger på dette billede giver vi fuld vilje til at forlade følelser.

Sort hat Opfattelsen af ​​verden i mørke farver, en kritisk holdning til alt og negativitet.

Gul hat. Varm og lys farve af positive følelser og positive udsigter på livet.

Grøn hat. Frisk og ny udseende, kreativ ånd, original tilgang, kreative løsninger.

Blå hat "Samlet", kold farve, analogi med ansvar og organisation, evne til at styre og træffe beslutninger, koordinere arbejde.

Hvad lærer de seks hatte?

  1. Med en ny måde at tænke på hjælper hatte os med at vænne os til en ny rolle, at være i et billede, der ikke er typisk for os, og derved udvikle den mangesidige tænkning.
  2. Dette er en effektiv metode til at styre din opmærksomhed. Enig, det ville være dejligt at kunne fokusere din opmærksomhed. Som følge heraf vil effektiviteten i uddannelse og arbejde stige.
  3. Seks tænkningshatte læres at forhandle, finde den rigtige løsning i en konfliktsituation, at nå aftaler, for at udtale de akkumulerede følelser.
  4. Evnen til at spille efter de regler, der foreslås af 6 hat-metoden, vil være vigtig for barnet. Børn lærer hurtigt disse regler og begynder at spille "folk med en bestemt form for tænkning" og anvende ny viden i praksis.
  5. Metoden på seks hatte, i forståelsen af ​​Edward de Bono, virker på hjernen på en sådan måde, at neurotransmitterne [i] retter sig i et vis forhold. Dette fører til ødelæggelsen af ​​stereotype mønstre af en persons reaktion i en tilstand af stress og lærer dem at tænke kreativt, at reagere uden for boksen til pludselige vanskeligheder.

Hvad skal man tænke og hvilken hat

Hvilken måde at tænke på at vælge ved at lægge hatte af forskellige farver? Hver hat har sin egen rolle, vi forsøger at spille et rollespil.

Hvid hat - videnskabsmandens rolle. I den indsamler, analyserer og opsummerer vi data, vurder ikke. Spørgsmål, der interesserer os:

  • Hvad ved vi?
  • Hvad ved vi ikke?
  • Hvad skal du vide?
  • Hvordan og hvor skal man få de nødvendige oplysninger?

Rød hat - kunstnerens rolle, kunstneren. I det fordyber vi os helt i vores oplevelser, følelser, fornemmelser, lytter til vores hjerte og stoler på. Hun er irrationel, følsom og spontan. Røde hat spørgsmål:

  • Hvad vil jeg virkelig have?
  • Hvad føler jeg?
  • Hvad siger min intuition?
  • Hvad er vigtigt for mig?

Sort hat - rollen som en forsigtig, kritisk person. Det indebærer brug af logisk tænkning og analyse. Her kan og bør man se på vanskelighederne og manglerne, finde faldgruberne, men uden frygt udføre en grundig analyse af de påståede problemer. Aktuelle problemer for denne rolle:

  • Hvad skal jeg frygte for?
  • Hvad er de svage punkter?
  • Hvilke vanskeligheder kan der være?
  • Hvilke fejl skal undgås?

Gul hat - rollen som en optimist, en positiv og selvsikker person. Vi sætter det på og tror på det bedste, i vores egen styrke ser vi gode udsigter og tror på et positivt resultat. Spørgsmål vigtige her:

  • Hvordan nås?
  • Hvilke muligheder åbner for mig?
  • Hvordan forbedres?
  • Hvad er styrken?
  • Hvor interessant er denne ide?

Grøn hat - den kreative individualists rolle. Der lægges vægt på at finde nye løsninger, kreative og innovative kig på hvad der sker. Dette er ikke-almindelig og atypisk adfærd. Grøn hat spørger:

  • Hvordan vælger man den ene og den anden?
  • Hvad andet kan jeg ændre?
  • Hvordan gør man det endnu mere interessant?
  • Hvor bedst kan du løse et problem?

Blå hat - lederens rolle, den mand, der styrer alle processer. Hat over hatte. Hun opsummerer aktiviteterne i alle hat-roller, organiserer hele processen, sætter mål, styrer udførelsen, opsummerer og trækker konklusioner. I denne rolle stiller vi sådanne spørgsmål:

  • Hvad er opgaverne?
  • Hvad skal man gøre først?
  • Hvordan distribueres ansvar?
  • Hvilket resultat søger vi?
  • Hvilke konklusioner kan der laves?

Så, seks de Bono hatte belyser problemet fra alle sider, hjælper med at udvikle opmærksomhed og multitasking tænkning. Hatte kan bæres skiftevis, i en hvilken som helst passende rækkefølge. Eller bare en til to at vælge imellem, afhængigt af situationen. Metoden giver dig mulighed for selv at vælge en hat. For fuldstændighed er det ønskeligt at prøve på alle seks hatte i denne metode.

Hvor der bruges seks tænkeshatte

Brugen af ​​seks tankegange er mulig på forskellige områder af livet, i personlige (for at løse en vanskelig situation, et vigtigt spørgsmål for bedre at forstå sig selv og motiverne til ens handlinger, regulere kontroversielle problemer og konflikter), arbejde (som brainstorming mulighed for at søge ikke-standard måde ud af enhver situation, produktfremme, salgsvækst og salg af tjenester). Mange kendte globale virksomheder bruger denne teknik med succes.

Arbejdsmetode 6 hatte og i forhold til børn fra 6-7 år. For forældre er dette en fantastisk mulighed for på en legende måde at udvikle deres kreative tænkning, en måde at undgå ensidige domme i fremtiden og at udnytte deres mentale potentiale fuldt ud. Teknikken kan tilpasses til hjemmebrug, i børnehaver, til skole- og fritidsaktiviteter.

Fordele og ulemper ved praktisk brug

Lad os starte med mangler, der er meget få af dem. De eneste ulemper ved den seks-lukkede metode er følgende:

  1. Nogle vanskeligheder med at anvende metoden. Det består i, at udviklingen af ​​teknologi tager tid.
  2. Det er svært at introducere og anvende innovation i en gruppe; i personlig praksis går det lettere.
  3. "Barnedømmet" af 6-hatte-metoden kan være årsagen til det voksne holds lunefuld holdning og uvilje til at bruge den. Moderatorens (blå hat) opgave at påvirke denne beslutning. Børn vil acceptere ideen med lidenskab og fornøjelse.

Dette slutter ulemperne, og der vil uden tvivl være flere fordele. Nogle af dem, vi allerede har nævnt:

  1. Seks hatte de Bono gør kedelige tankeprocesser til et sjovt og spændende spil, gør dem spændende og interessante, bliver entusiastisk accepteret af børn.
  2. Der er en sådan egenskab af hjernen - at overveje alt nyt som falsk, ukorrekt. Det er vores sind, der beskytter dets integritet, og seks-hat-metoden gør det muligt at overveje en ny ide helt, for at se, hvad der tidligere var umuligt at forstå.
  3. Det giver dig mulighed for at overveje alle aspekter - informative, kreative, følelsesmæssige, stærke og svage punkter, for at drage objektive konklusioner.
  4. Vi lærer at tale, at give en anden person en sådan mulighed og løse fredeligt kontroversielle spørgsmål.
  5. Seks tankehætter træner vores opmærksomhed, gør den koncentreret og kan skifte fra et objekt til et andet vilkårligt efter vores ønsker.
  6. Hats de Bono bidrager til fremkomsten af ​​nye, kreative tanker gennem velordnet, struktureret tænkning. Når ideer ikke modsætter sig, men supplerer hinanden, er i enhed, er hele hjernens aktivitet rettet mod at skabe egnede løsninger.
  7. Ved hjælp af tankehatte bliver genert mennesker let inddraget i dialogen. Det er lettere for dem at udtrykke deres mening, selv den modsatte mening fra andre, fra en hat. Over tid vil de blive mere overbeviste om at forsvare deres stilling i livet.
  8. Og som vi har sagt, er det evnen til at påvirke balancen i hjernekemikalier - neurotransmittere.
  9. Metoden med 6 hatte giver dig mulighed for at klare følelser, der forstyrrer din forretning, forvirring før det ukendte, både fra en stor mængde oplysninger og mange forskellige synspunkter. Udvikler tro på sig selv og hans evner.

Reglerne for de seks tænkningshatte metode

Denne metode er ret universel. Du kan ansøge det individuelt, for en person, eller i at arbejde sammen med en gruppe. I det andet tilfælde er der to muligheder for rollespil:

  1. Alle sætter på hatte af samme farve, og roller ændrer sig på samme tid.
  2. Hver deltager eller gruppe af deltagere får tildelt en rolle, der ikke ændres til slutningen af ​​spillet.

Roller gives til deltagere modsat deres karakterer.

Reglerne for teamwork er:

  • Administrerer spill moderator - sætter reglerne, overvåger deres implementering, for ordren, tildeler roller, tager noter, opsummerer. Moderatoren er en blå hat. Spillet begynder med en introduktion til teknikken med seks hatte de Bono. Derefter foreslår moderatoren en problemstilling, en opgave, der skal løses.
  • Spillere sætter på hatte af samme farve (hvis deltagerne er opdelt i grupper, så skifte skiftevis, begyndende med en gruppe hvide hatte) og beskriv problemet baseret på deres farverolle.
  • Fremgangsmåden til skift af hatte er ikke streng, men det anbefales at først finde ud af alle oplysningerne i en hvid hat, for at gå videre til vurderingen af ​​risiko og problemsiden i en sort hat. Gul vil hjælpe med at identificere styrker og tro på et positivt resultat.
  • Herefter kommer tiden til en grøn, kreativ hat. Med anerkendelsen af ​​alle de finesser og objektive oplysninger begynder vi at se hele billedet og søge alternative løsninger, ikke-standardkombinationer, kreative bevægelser.
  • Den røde hat er brugt lejlighedsvis, i kort tid. Det giver dig mulighed for at vække følelser, lytte til din indre stemme. Hvis du bruger det i lang tid, vil situationen komme ude af kontrol fra lidenskabens varme.
  • Nye ideer bliver kontrolleret med gule og sorte hatte, og den blå opsummerer, opsummerer de opnåede data.

Eksperimentelt vælges den optimale sekvens af arbejde med hatte, da der ikke er strenge bestemmelser, der dikterer sekvensen.

Hatte og børn, eller metoden til de Bono i skoleplanen og hjemme

Også i vores skoler begyndte de at anvende denne teknik i litteratur, engelsk og historie. Eventyr er fortalt på vegne af de seks hatte, hvilket er interessant at bruge til at lære ordforråd i russiske lektioner. Fortællingen fortalt af den gule hat, i tørfakta, der bruger forretningssprog, vil være radikalt forskellig fra den følelsesmæssige, sensuelle fortælling om den røde hat. Den gule fortælling er sjov, fantasifuld, positiv, fyldt med kunstneriske sammenligninger. Sort - en eventyr thriller med forfærdelige detaljer. I et eventyr fortalt af en grøn hat vil der være en uventet afslutning, og du kan fortælle det uden ord. Blå fortælling kan fortælles i form af en rapport. Det er godt at kombinere de seks hatte tænkningsmetode med smarte kort. Disse er grafiske ordninger, systematiserede tanker, lagt på hylder og placeret i visuelle hjælpemidler, enkle og forståelige.

Voksne, ældre studerende og de yngste studerende kan lære at tænke på en "hat" måde. I hjemmet er de seks hatte tænkningsmetode med succes brugt af forældre til at løse alle slags problemer. For at gøre læringsprocessen klar og intuitiv, kan du lave hatte ud af farvet papir. Du kan eksperimentere ved at undersøge "under hat" hverdagslige situationer, der er uforståelige for barnet, fortæller fortællinger og hjælper den studerende til at klare deres lektier.

Folk i deres hele liv forsøger mange roller. I en person kommer både det indre barn og den voksne, forældre, sammen. Så vokser pigen op og spiller rollen som mor, kone, datter, søster, ven, måske en forretningskvinde eller en medarbejder. Drengen bliver en mand, mand, far. Disse roller lever parallelt og kan ikke altid være enige indbyrdes. En del af os, en rolle, ønsker at bruge mere tid sammen med familien, den anden på arbejdspladsen, den tredje har ikke tid nok til deres hobbyer og personlige interesser. De begynder at komme i konflikt med hinanden, og vi forstår ikke, hvad der sker med os. Og hvad skal man gøre med hele dette indre cirkus? Det er her, at metoden med seks tankegange og evnen til at strukturere vores tanker kommer til undsætning for at give vores roller et ord, komme til en fælles beslutning og genoprette roen i sindet.

Hvad synes du, er det værd at bruge tid på at studere metoden på 6 hatte? Vil det være anvendeligt i dit liv? For mig selv konkluderede jeg, at jeg ønskede at udvikle mig selv, lege med mine børn og forenkle deres liv ved at lære dem metoden med seks tankegange. Så jeg går til saks og farvet papir for at gennemføre planen. Jeg vil starte med en gul hat af entusiasme og optimisme, og jeg vil fortælle dig i Edward de Bonos ord: "Prøv denne metode på dig selv."